华龙耐材:善用“加减法”算安全生产“最优解”

新闻热线 2018-12-24 10:28
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“为之于未有,治之于未乱,防患于未然。”华龙耐材始终把安全生产放在重要位置,巧做“加减法”,算出安全生产“最优解”,不断夯实安全生产管理,确保安全生产。

安全生产+责任落实

强化安全生产责任落实,提升安全工作执行力,始终坚持做到安全工作责任不减,力量不松,牢固树立“红线”意识,守好安全“责任田”。重新梳理《安全生产“红线”管理制度》,强化车间现场专项治理,规范作业流程,完善各岗位安全生产责任制。将排查治理与监督检查相结合,以作业现场管理、设备运行管理、机电安全管理等工作为考核重点,每月进行安全质量标准化检查。严格落实《领导干部跟值班制度》,各级管理人员对重点岗位、重要环节跟踪检查,不放过任何影响安全生产的“小细节”“小问题”。

安全生产+作风建设

提升安全执行力,关键在干部作风。干部作风是党风廉政建设的核心内容之一,首先,干部思想实。“安全第一”方针不是挂在口头上,必须在具体工作中体现出来;其次,要求干部作风实。干部深入现场,抓好防患未然工作。干部考核严。领导干部对分管区域和下属人员敢于严抓、严管、严考核,坚持做到专项督查,规范内部安全督查。

安全生产-思想松懈

始终把安全思想教育当作重要问题来抓,不断提高职工安全意识和安全防范能力,开展每日一题、观看安全事故警示教育片、安全小讲堂等安全主题活动,强化安全文化熏陶、塑魂、潜移默化作用,让安全意识入心入脑,使全员牢固树立好“红线意识”和底线思维。

安全生产-风险隐患

突出风险管控,将四项安全专项整治工作落到实处,下发《四项安全专项整治细则》,实施“三级”隐患排查治理和内部风险评估管理,建立安全生产检查清单,对重大安全隐患实施跟踪督查,责任到人,及时跟踪考核,限时整改。严格按照“不安全不生产”“隐患不排除不生产”的原则,狠抓各类安全生产隐患,将安全隐患消除在萌芽状态,确保生产安全稳定。

陕钢集团龙钢公司华龙耐材  王宁波

[责任编辑:杨少卿]