这次培训不一般

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6月10日,为期6天的陕钢第八期班组长培训圆满结束。经过紧张的加油充电,200多名参培人员信心满满地回到自己的工作岗位。

“收获很多!”龙钢公司优秀学员王鹏说,短短的5天时间,经过全方位、高强度的培训,每个人都经历了管理上的一次加钢淬火。

内容新意扑面而来

从陕钢集团的基本情况延伸到陕钢集团的战略规划,从提升团队执行力到班组长必备技能,从班组安全管理到精益安全在基层班组的落地实施,培训的新课题、基层班组长的新关切、研讨交流的新热点,强烈的“新意”扑面而来。

“作为班组长不仅要谋大局、还要谋大势,不仅要有长远眼光,还要有大局观念……”开训当天,杨海峰董事长就以“全面深化班组建设  推动陕钢集团高质量发展”为题进行授课,强调“实现企业内涵式高质量发展,各级领导一定要重视班组建设和班组长的管理及培养工作,坚持常抓不懈、久久为功。”

“培训年年都搞,但全封闭脱产学习真是第一次。”所有参加培训的人员感到了前所未有的“新意”。

绘出精准培训的路径

“抓基层、打基础、强基本,对于这次培训也是一样,要追求效果。”负责第八期培训的陕钢人力资源部副部长付晓明说,这次培训,集团各级融入了大量心血,人力资源部、安全环保部、工会办公室等多方协力,年初开始筹划,精选培训内容、精确立靶、精细筹备,从思想、理念、标准、措施上逐一对标对表,为精准培训制定策略。

培训分十期进行,涉及陕钢集团2000余名班组长,培训过程中,每一期都认真进行总结分析,同时将结果反馈给北京科大中冶培训有限公司的老师,培训老师在听取大家的意见后,对培训方案进行适当改进、完善授课内容。

为了达到以“身入”求“深入”,以“实绩”促“实效”的效果,培训期间,每晚分组进行讨论,并完成相应的课后作业,所有课程结束后再综合考试。学员的成绩由课堂表现、课后作业、综合考试三部分组成,并按照成绩高低评选出优秀学员、学习积极分子各10名。

现场比武火药味十足

这不仅是一个“硝烟”弥漫的大考场,更是一个展现能力的大舞台,参培第一天,大家就发现这次培训与以往大为不同。“活动安排很紧凑,现场的题目设置有难度,没有丝毫放松时间,让人感到压力不小。”这是大家对团队执行力提升课程的一致感受。

面对紧贴班组管理的难题,很多人发现自己提前准备的提纲套路不管用了,要想在现场测试中脱颖而出,不仅是体力上的比拼,还得动一番脑子。“穿越火线”课堂上,学员被分成两组,如何能让所有人在不触碰“电网”的同时穿过小小的格子,大家想尽了办法,试过了各种姿势,各种排兵布阵。在一次次地失败中,在许良武老师的提示下,大家冷静了下来,随后选出了组长,并进行严密分工……直到所有人员顺利通过“电网”。

活动不是目的,体会、启示才是关键。“参加这个项目后,最大的感触就是安排工作要分工明确,要求到位,这个项目对大家的触动还是很大的。”培训现场一学员说:“虽然每一堂课的时间有限,但大家争先创优的意识很强,人人都在现场全力以赴、你争我抢,既赛出了能力,也看清了自身差距”。

军事化管理树好新形象

本次培训立足“高于平时,严于平时”和“管理军事化、生活规范化”的基调,狠抓管理不放松。无论是各分子公司带队领导还是普通学员,从起床、参培、就餐、就寝严格按照规定执行,培训期间所有人员禁止饮酒、晚上十点前必须归宿,第八期培训适逢端午节,但人人都做到严格落实培训要求。

为了争夺优秀学员的名额,每天各分子公司的二级单位在讨论结束后还进行小结、分析。“本以为参加培训可以轻松下,谁知道比上班还累!”参加培训时虽然有心理准备,结果到了才知道真的很严格。同一酒店参加培训的陕煤领导们说:“陕钢的职工确实不一样,培训、就餐都列队,员工的精气神特别棒。”

装着问题来带着办法走

专题授课、经验交流、集体研讨、撰写心得……课题式学习方式,让龙钢公司储运中心带队领导许小鹏受益匪浅。参加培训,他带着困惑来:如何能提升团队的执行力,随着班组长的年轻化,如何能让他们更好地掌握一些管理技能?

没想到,第二天他就从许良武老师的“团队执行力提升”的授课中找到了答案。在研讨交流中,大家围绕“猴子管理”存在的问题、解决的办法等内容展开激烈研讨,汉钢公司的带队领导交流自己平时工作中的做法、心得,这让他豁然开朗,将心中的“问号”变成了“感叹号”。

参加培训就要带着实效回去,通过短短几天的培训,大家都找到了各自管理中的“症结”,“来时带着问题,走时带着办法,希望这样的培训多搞几次。”这是学员们的最大感受。

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图五

(陕钢集团龙钢公司  张坤妮)

[责任编辑:李世林]