三秦都市报一秦闻讯 三秦网讯（记者 成东丽）2020年是神南产业发展公司搬家中心强管理、固品牌，实现高质量发展的关键之年。

安全管理成果显著

该公司搬家中心制定落实了一系列安全管控措施，一是中心将压实各级安全管理责任作为第一要务，实现了安全压力层层传递，安全责任层层落实。二是超前预防，提升安全预控能力。三是深化了双重预防体系，坚持风险分级管控优先，强化隐患排查治理，针对中心安全管理薄弱环节、风险点制定了针对性预防措施。四是加大了不安全人的管理力度。五是组织全员并参与井下应急救援演练、自救互救及自救器使用等安全专项实操培训，进一步强化了员工应急救援和自救互救能力，增强了“自保、互保、联保”意识。六是高度关注危险源变化后的风险状况，动态评估和调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控、可控状态。七是严格执行“五位一体”任务卡，要求职工按作业标准、作业流程作业，提醒员工做好安全确认工作。

单项目闭环管理成效显著

该公司搬家中心始终遵循“工前定任务，过程严管理，完工细总结，改进再提升”的闭环管理方式。过程严管理指项目部对区队实行“五位一体”管理，区队对班组，班组对员工实行“三位一体”管理；完工细总结指项目完工后，项目部立即召开项目总结会，中心每月召开单项目总结分析会，查找单项目管理中的亮点和不足；改进再提升指将亮点推广和不足整改列为次月项目管理重点，有针对性的推广亮点、弥补短板，形成单项目的持续性改进，和全过程的闭环管理。

品牌建设取得新成效

疫情期间，该公司搬家中心在人员短缺，生产任务集中的情况下，有序组织生产，合理安排人员设备保障各服务矿井生产。尤其是在2月份大多员工由于疫情不能返岗，红柳林25210大采高安装工程和龙华煤矿20108回撤工程急需施工的情况下，中心组织神木境内员工返岗复工，在人员短缺的情况下顺利完成了以上两项工程，得到两对矿井领导的肯定，在二季度中心生产任务集中期，中心克服各种困难，积极组织协调人员设备，保障矿井生产。榆树湾煤矿领导对公司安全、快速、高效的服务能力表示认可，同时有意向和公司达成长期战略合作意向；魏墙煤业将一面绣有“安装回撤高效、科学组织有方”的锦旗赠送给搬家中心，对搬家中心高效组织、优质服务高度认可，对产业员工的辛勤付出表示感谢。