三秦都市报-三秦网讯（薛起哲）陕煤榆北选煤分公司以“强作风、亮形象、促发展”干部作风建设专项行动为抓手，将作风建设贯穿生产经营各环节，以作风转变破难题、提效能，推动企业发展根基持续夯实、治理水平稳步提升。

以思想铸魂强作风，凝聚发展共识

       坚持把理论学习作为作风建设的“先手棋”，严格落实“第一议题”制度，通过理论学习中心组集体学习、专题研讨等形式，全年开展相关学习研讨3次，形成学习成果32项，深刻把握作风建设的政治内涵。在“开门红”“双过半”“功九成”“再造一个新榆北”等关键时间节点，组织覆盖全员的“作风建设大讨论”5场，引导中层管理人员对照“三个摒弃、三个大兴”要求，深入查摆“鸵鸟心态”“蜗牛状态”等作风问题195项，将思想认识转化为担当实干的行动自觉，推动入洗量、装运量分别较去年同期增长7.59%、0.96%。

以问题整改转作风，夯实管理根基

       紧扣“五个思考”“五个务必”要求，对照“八个是否”“六个有没有”标准，通过基层调研、职工座谈、自纠自查等多种途径，精准梳理出工作标准不高、精细化不足、创新意识和担当精神不够等8项作风突出问题，逐项制定11条针对性整改措施，坚持立行立改与长效整改相结合，推动问题整改完成率达90%。同时，以作风整改为契机，深化制度体系建设，全面梳理现行制度159项，完成修订20项、新增25项，制度优化进度达94.97%。同步完善安全管理机制，搭建“五位一体”安全管理体系，修订安全管理制度20余项，开展安全检查30余次、整改隐患600余条，以问题整改倒逼作风转变，以制度完善巩固整改成效，切实筑牢企业管理“防火墙”。

以对标实践优作风，提升治理效能

       锚定“打造国内一流智能洗选技术标杆企业”目标，以作风建设推动对标学习走深走实，组织赴韩城矿业、准能黑岱沟洗煤厂等行业先进企业开展技术与管理对标交流4次，重点学习成本精细化管控、生产工艺优化、创新激励机制等先进经验，找准自身在管理深度、运行效率上的短板。注重对标成果转化，将先进经验与企业实际结合，深化“三定”改革成效，压减冗余岗位74个，建立机关管理人员轮岗交流机制，选派4名管理人员赴车间挂职锻炼。依托“工程师站”平台加强人才培养，自主培养工程师18名、技术带头人4名、内训师10名，攻克生产技术难题5项，以对标实践锤炼过硬作风，以作风优化推动治理效能提升，为企业高质量发展注入持久动力。