三秦都市报-三秦网讯（王鹏 杜超 记者 任荣）在清晨的西北工业集团部件装配一分厂电子装配车间里，焊台的微光在精密排布的元器件间错落闪烁，信息处理班班长、工人技师李丹凤正俯身紧盯工件焊点，指尖动作沉稳娴熟，在毫厘之间把控着产品的精密品质。从2004年初入厂区的实习工人，到如今独当一面的电装一线技能带头人、电装创新工作室负责人，二十余年扎根生产最前沿，她以匠心守初心，以实干求突破，在平凡的电装岗位上干出了不平凡的业绩，用坚守与担当诠释着新时代兵器产业工人的工匠精神。

苦练内功

学徒工成为岗位尖兵

2004年12月，刚入职的李丹凤被分配至电子装配分厂，专攻某系列产品电子装接工作。深知精密装配容不得半分差池，同期50余名实习新人里，唯有她在完成规定任务后仍守在焊台旁反复实操，在一次次练习中打磨焊点平整度、精进操作速度，很快练出了焊点光洁、操作又快又稳的过硬本领，在同期新人中迅速脱颖而出。2007年她主动跟随师傅学习产品管理业务积累经验，次年便担任电池生产线副班长兼产品管理员，同年8月递交入党申请书，自此始终以党员标准严格要求自己，直面生产现场的各类痛点难题。针对当时分厂酸瓶作业易漏液、环氧胶搅拌不均、极片镀层氧化清理难度大等堵点，她一遍遍实操验证、调整方案，摸索出全新的压制酸瓶作业方法彻底解决漏液问题，推行单元化加工模式优化生产流程，总结出4组份环氧胶均匀搅拌实操要领，同步优化极片氧化清理操作，多项接地气的“五小”创新让生产线作业效率大幅提升。2013年6月，李丹凤调至某无线电产品产线工作，这一干便是十余年，始终是扎根现场、冲锋在前的岗位尖兵。

“质量就是生命，质量就是胜算”，这是李丹凤常挂在嘴边的工作准则。为破解传统纸质生产记录查阅繁琐、追溯困难、易出现漏序跳序隐患的痛点，她主动牵头自主研发生产过程控制管理应用平台，通过工序扫码录入、电子档案自动生成、问题一键核查的数字化模式，让分厂彻底告别“凭经验看质量”的旧模式，工序核查效率直接提升60%，产品交付质量稳定保持100%。为把质量防线扎得更密，她梳理出所承担产品的30余项操作难点与风险隐患，编制通俗易懂的质量风险提示卡方便班组员工对照熟记；针对外供件、上游工序的隐形质量问题，推行10%二次抽检机制，从源头杜绝批量质量问题；严格落实生产三级管控，所有新产品首件必须经班组核对流程、技术员规范操作、检验员检测验收三方确认合格后方可批量投产，还将PDCA循环管理方法融入日常生产，常态化分析生产数据、排查流程瓶颈、整改细小问题。在她的精细化管理下，班组多次获评公司“质量信得过班组”“先进班组”称号，成为分厂质量管理的标杆。

破局攻坚

小革新释放生产大效能

生产线的堵点难点，始终是李丹凤的攻坚重点。针对某新产品测试流程复杂、装夹定位不准确导致效率偏低的问题，她牵头成立攻关小组反复调试，最终设计出集成式专用测试工装，采用探针入孔装夹、多路开关控制模式，彻底解决定位偏差、装夹低效的痛点，产品测试稳定性与生产效率大幅提升，为同类产品改良提供了可复制经验。针对人工涂胶力度不均、厚薄不一导致废品率居高不下的“老大难”问题，她先以针管挤压针头实现小面积精准涂覆，后续又与师傅共同研制自动匀速旋转工装，搭配气动压力设备实现涂胶工序自动化、标准化作业，彻底打通生产卡点，实现涂胶质量与生产效率双重跃升。紧跟数智化制造趋势，她主动参与产品串口通讯检测软件研发，实现产品数据传输、指令交互的自动化精准检测；引入SPC过程统计控制理念搭建电子化数据台账，通过日报、月报、批次总结精准分析良品率波动，该项目凭借极强实用性拿下公司“五小”创新成果一等奖。她牵头设计的生产质量数字化管理平台，搭建扫码溯源体系将12道核心工序的人员、设备、产品状态全部记录留存，一键即可核查全流程，不仅大幅提升分厂管理效率，还创造直接经济价值42.05万元，斩获公司青年创新大赛一等奖。2025年，她深度参与PDM产品数据管理QC小组项目，助力项目拿下中国兵器工业质量管理小组成果二等奖；针对导线焊接强度不足问题用环氧胶包裹导线根部加固焊接结构，针对隐蔽器件短路无法检测的难题创新采用探针式万用表灌前检测法，将产品良品率提升15%；推行元器件分批配对测试，杜绝焊接后电流超标隐患，将产品合格率提升至98%，全年各项技术革新累计为公司节约和创造价值达102.56万元。在公司“百日攻坚・麦芒行动”中，她带头坚守岗位冲锋在前，带领班组顺利完成多个重点系列产品配套部件的生产交付任务。作为电装创新工作室负责人，她将自动化涂胶、数字化管控、工艺优化等先进经验毫无保留地向各班组推广，牵头搭建班组创新体系，常态化开展合理化建议、“五小”创新活动，班组全员100%参与，累计收集33项创新提案，九成以上成功落地。她还结合二十余年一线实操经验撰写《数智化管理在生产管理中的应用》专业论文，发表于行业核心期刊，为电子装配、智能制造领域贡献了一线实操智慧。

严抓细管

十年不辍筑牢安全防线

在安全生产领域，李丹凤始终坚持“安全第一、预防为主”，带领班组全员从“被动整改安全问题”转向“主动防范安全风险”。她牵头细化岗位安全操作规程、梳理全员安全责任清单，把安全责任落实到每一个人、每一道工序；坚持每天班前安全教育、现场安全巡查，每周开展全面安全排查，及时整改设备隐患、纠正不规范操作，将安全风险扼杀在萌芽状态。她严格落实“三违三超”零容忍制度，反复向班组员工灌输安全理念，让“重安全、守安全”从硬性要求转变为全员自觉行动。结合多年一线经验，她总结提炼出覆盖安全学习、现场管控、操作规范、应急处置全流程的“学、辩、盯、止、纠、查、速、戴、防、急”安全生产十字诀，简单实用、朗朗上口，成为班组全员的安全行为准则。她还创新推行“一岗双责、交接班重叠确认”制度，关键工序实行双人作业、双重监护，交接班严格做到“双清零、双确认”，从制度层面堵住安全漏洞。日复一日的严格管控，让班组实现连续十年安全生产零事故，常年获评公司“青年安全生产示范岗”。“一个人优秀是标杆，一群人优秀才是底气”，作为班组带头人，李丹凤始终把技能人才培育放在重要位置，全力打造一支技能强、作风硬、效率高的一线生产队伍。她为班组定下“素养一流、技能一流、作风一流、业绩一流”的目标，推行闭环管理模式，细化岗位职责，搭建雁阵式人才培养梯队；创新推出小组长轮岗制度，常态化督查现场操作、提醒质量风险，发现问题立查立改，推动班组管理更加标准精细。为充分调动员工积极性，她创新实行积分制考核，从安全操作、岗位素养、创新能力、工作业绩四个维度量化打分，每月评选岗位明星、树立先进榜样，有效激发全员干事创业热情；常态化组织技能比武、案例复盘、经验分享活动，搭建班组学习阵地，在班组内营造出比学赶超、互帮互助的浓厚氛围。从业二十余年来，她毫无保留地分享焊接、装配、故障排查等实操技巧，手把手带教新人、点对点指导实操，累计为分厂培育20名技能骨干，其中5人晋升高级工、3人通过技师考核，为企业储备了充足的多技能人才。在她的带领下，班组多次拿下分厂劳动竞赛、班组建设第一名，在公司“科技节”、女职工“双百”等活动中屡获佳绩，是分厂一线班组的标杆典范。

工作中的李丹凤公道正派、严于律己，生活里的她温和谦逊、热心暖心，凭借扎实的作风和真诚的为人赢得了全员认可，先后荣获劳动竞赛标兵、新时代青年突击手、先进工作者、优秀党员示范岗、公司劳动模范等多项荣誉。二十余年寒来暑往，车间里的焊台见证了她的青春，也刻下了她的匠心，如今的她依然坚守在岗位最前沿，带着对技艺的敬畏、对创新的执着，继续在平凡的电装岗位上深耕不辍，书写着新时代产业工人的奋斗答卷。