三秦都市报-三秦网讯（张美心 记者 王媚）近日，记者获悉，在试运行两个月后，陕煤蒲白建新煤化公司基层辅助岗位全面实现市场化管理，在采掘一线市场化管理成熟运行的基础上，打破辅助岗位传统工时制模式，将按件计酬、考核联动的分配模式扩大延伸至机修厂修旧利废、小改小革等领域。

据了解，6月，陕煤蒲白建新煤化公司修订完善《机修厂修旧利废管理办法》《生产支护材料修旧利废专项工作方案》，将修复工时、业务量直接与职工收入挂钩，明确职工可凭自身技术自主挑选待修物件，修复件经质量验收合格后，月底按件据实兑现奖励。7月，机修厂修复托辊架、H架、皮带架子、φ108水管等各类构件253件，修复复用锚杆491根，兑现激励性效益工资8087元，累计节约采购成本22.13万元。与政策落地前相比，职工主动参与率提升近三成，机制撬动作用十分明显。

陕煤蒲白建新煤化公司相关负责人表示，下一步将持续拓宽内部市场化应用场景，把效益意识嵌入每个生产环节，以机制红利释放全员创效潜力。