三秦都市报-三秦网讯（刘伟 吴亚会 记者 阮班慧）作为典型的复杂条件老矿区，韩城矿业始终将安全视为生存发展的命脉。近年来，企业以激发职工安全内生动力为根本，全面推行班组安全网络化管理体系，推动安全管理从“被动管控”向“事前预防、全员共治、自主保安”深度转型。截至今年8月，全公司493个基层班组中，已有285个班组实现“零三违”，安全生产平稳运行1450天，矿区安全治理质效持续攀升，走出了一条老矿区韧性治理的新路。

网格落子，末梢聚力——让安全责任“一竿子插到底”

韩城矿区作业线长、点位分散，传统“人盯人”监管难以实现全覆盖。对此，公司创新安全管控架构，将493个井下班组精细划分为831个安全网络小组，严守“同班组、同区域、同时段”原则，以3至10人为互保联保单元，实现井下作业人员全覆盖、关键区域无盲区、动态监管无死角。

每个网格小组肩负“互查提醒、隐患上报、风险互控、违章帮教”四大核心职责，形成“安全责任共担、安全利益共享、风险隐患共治”的治理共同体。公司同步构建“公司—矿井—区队—网格小组”四级联动体系，配套出台十余项专项管理制度，常态化晾晒履职清单、通报履职成效，倒逼各级管理干部下沉一线、扎根现场，彻底杜绝安全检查走马观花、现场监管浮于表面的现象。

如今，管理层统筹督导、安监队伍现场监管、班组网络互保联防三位一体的立体化安全监督网络全面成形，安全压力层层传导、安全责任环环相扣，真正实现安全管理到岗、到人、到细节。

刚柔并济，奖惩分明——让“不想违”成为行动自觉

公司坚持严管与厚爱并重、激励与约束并举，精准打出正向引导与从严治违“组合拳”，推动职工安全理念从“被动不敢违”向“主动不想违”深刻转变。

正向激励，让安全有“甜头”。将安全绩效与薪酬深度挂钩，依据岗位风险等级实行差异化安全结构工资，对班组长增设安全专项补助，薪资待遇直接与班组安全实绩联动。全面推行全员安全积分账户管理，常态化开展安全积分抽奖激励活动，让遵章守纪、履职尽责的职工既有实惠、又有荣誉、更有动力。深化家企共建、亲情助安品牌，邀请职工家属走进矿区，参与安全表彰、违章帮教、警示教育，以亲情柔化刚性约束，以家风筑牢思想防线，用温情补齐制度盲区，厚植全员自主安全意识。

从严管控，让违章有“痛感”。 始终保持反“三违”高压态势，对标行业最新规范，修订完善三违管理规定，新增16类特别严重三违判定标准，建立四级分级处置清单。对严重违章行为实行集体仲裁，落实责任人“5+2”闭环帮教，推行个人违章、班组共警连带警示教育，将安全震慑从个人延伸至团队。

今年1至8月，公司累计开展安全积分抽大奖5场次、三违集中帮教24场次，1537人次完成停工学习、警示教育、考核追责全闭环治理。井下习惯性违章、粗放作业、侥幸蛮干等顽疾得到有效遏制，现场作业标准化、规范化水平显著提升。

班组强基，自治赋能——让“兵头将尾”挑起安全大梁

韩城矿业坚持把班组作为安全治理的主战场，持续强化班组自主管控能力建设。常态化开展岗位练兵、手指口述、师带徒帮扶、应急实操演练等工作，明确班组长为现场安全第一责任人、应急第一处置人，定期组织心肺复苏、创伤急救等实操培训考核，全面提升班组风险预判、现场处置和应急自保能力。今年累计完成631名班组长脱产轮训、456人次综合能力提升培训，基层班组长管理素养、履职能力、攻坚水平持续跃升。

各矿井立足实际，积极探索可复制、可推广的班组自治新模式。象山矿井范学军班组创新推行“五步闭环管理法”——班前排查、班中巡查、隐患纠偏、工序把控、班后复盘，连续十年实现“零三违、零事故、零工伤、零死亡”；下峪口矿杨栋班组总结提炼“1+2+3”掘进安全管理法，将风险预判、双人互保、三步确认融入掘进全过程，多项创新成果斩获国家专利和省级优秀案例。一批源自一线、贴合现场、务实管用的管理经验，正在全公司快速推广落地，成为老矿区提质保安的鲜活教材。

随着班组自治能力持续增强，公司“零三违”班组占比从三年前的17.45%攀升至58%。基层安全治理彻底告别“外部施压、被动整改”，全面迈入“内生驱动、全员共治”新阶段。

千格织密，责任到人；万心凝聚，安全成城。下一步，韩城矿业将持续深化班组安全网络化治理模式，持续夯实班组建设根基，激活全员安全动能，以更精细的管理、更严实的作风、更有力的举措，不断拉长安全周期，为企业践行“五个新作为”、实现治亏创效与破局突围奋斗目标，筑牢坚实可靠的安全屏障。