陕煤运销集团铜川分公司多维发力提质效

今年以来，陕煤运销集团铜川分公司锚定高质量发展目标，紧扣集团“四种经营理念”，以精打细算的“过紧日子”作风严控成本，以全员创效的“赚钱思维”激活内生动力，以市场需求的“乙方思维”抢占发展先机，多维度发力推动企业加速实现提质增效。
　　以“过紧日子”抓落实。该公司强调要将勤俭节约融入日常，严控非生产性支出，确保每一笔钱都花在刀刃上，并始终坚持以市场需求为导向，科学调配各矿井资源，精准优化产品结构，提升服务质量，实现煤炭生产、运输环节的高效衔接，确保降低成本、增加效益。
　　以“赚钱思维”提效能。该公司精准划分支出类别，明确核心必要支出，探讨资源优化配置的方法，秉承“花钱必问效、无效必问责”的原则，以投资的眼光审视每一笔支出，确保资源效能最大化，锻造出了卓越的资源配置能力和可持续的竞争优势。
　　用“乙方思维”促优化。该公司不断健全市场供需动态监测机制，深耕客户服务领域，主动下沉开展市场调研，深入了解客户个性化需求，积极与核心客户搭建长期稳定的战略合作平台，持续巩固并拓展市场份额。