三秦都市报—三秦网讯（谢晓玉 记者 李雨倩）最是一年春好处，正是扬帆起航时。一季度以来，陕煤小保当公司积极主动融入集团战略部署，聚焦强管理、抓安全、稳产能、提效率、当标杆等工作重点，动员广大干部员工，心往一处想、劲往一处使，力保实现首季“开门红”。

汲取精神力量强化责任担当

“陕煤集团战略调整为‘以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业’。”在该公司一号煤矿综采一队班前会上，支部副书记张虎正在传达陕煤集团工作会议精神。

为实现新突破、取得新成效，该公司各基层党支部组成“党员宣讲团”，对系列会议精神进行宣讲，同时向员工讲清公司2022年发展目标和任务举措，引导广大员工认清形势、明确任务、坚定信心。截至目前，已经组织各类宣讲20余次。

同时，该公司充分利用矿区广播、电子屏幕、宣传牌板等平台，全方位宣贯系列会议精神和要求，营造浓厚学习氛围，使会议精神入脑入心。

目标是行动的方向，行动是成功的关键。近日，走进该公司各个生产现场，一台台采煤机“隆隆”作响，一条条皮带“乌金”滚滚……能够感受到的是一片生机勃勃，蓄势腾飞的工作氛围。

“新的起点，我们要勇往直前、勇争一流，干出新成绩……”在井下智能化综采工作面，综采班长冯孙波一大早就下井，带领本班员工“冲刺”当天的生产任务。

面对大断面、地质条件复杂、施工工期短等困难，该公司一号煤矿掘进一队通过严格生产组织、优化支护参数、改造运输系统、开展班组劳动竞赛等措施，干部员工鼓足了干劲，在保证安全的前提下多进尺、创高产，关键工程比计划提前22天完工。

谋大局抓关键释放优质产能

开局决定走向，起跑影响全程。该公司坚持稳中求进的工作总基调，科学组织、开足马力，使优质产能充分释放，实现了稳产高产，创近年来最好水平。

为做好保供任务，该公司成立了“稳增长”工作领导小组，负责生产组织分析和产、销总体协调，合理制定生产组织方案，根据各工作面的煤层情况，进行计划分解，科学、合理地向各生产区队下达生产指标。同时，积极开展劳动竞赛活动，激发了广大员工立足岗位做贡献的积极性。

在全国首套450米超长智能综采工作面，检修班班长赵仕珍正在带领员工检修刮板输送机，查看电动机、减速器、链条等部件，现场紧张忙碌而有序。

“设备提质量，检修是关键。为了保证每天的产量，我们强化了设备的维护检修，确保了设备正常运转，全力保障安全生产。”该公司二号煤矿综采一队队长刘随强介绍。

今年以来，该公司定期开展设备专项检查整治，对关键部位进行全面梳理排查，科学开展计划性、预防性检修，设备故障率显著降低。各生产区队严格落实设备包机制度，不断提升检修质量，设备开机率比同期提高了20%。

越是关键时期越要狠抓安全生产。该公司瞄准安全“零”目标，建立健全各项应急预案和现场处置方案，不断创新安全监督检查模式，提升全员的安全意识。同时，加大地面、井下各区域安全检查力度，确保实现安全生产。

产销势头强劲 保持高位运行

面对近期严峻复杂的疫情形势，该公司紧紧围绕集团“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作要求，在保证生产任务完成的基础上，力保装、运、销各环节高效衔接，全力保障疫情防控期间煤炭供应。

该公司充分发挥智能装车系统的作用，形成了装车、整平、压实、防冻、抑尘喷洒为一体的远程自动化、无人化的“五维一体”一站式火车装运模式，装车时间较以前平均减少用时50秒/节。

此外，严格落实值班制度和走动式管理，全力抓好运煤车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，在保障安全的前提下实现多拉快运，为煤炭发运争取有效时间，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，提升了发运效率。

铁路发运方面，该公司持续优化装车流程，超前谋划、精心组织，积极沟通协调榆中销售公司及靖神铁路等相关单位，做计划、配车型、盯装车，在确保装车质量的同时最大限度地保证了煤炭的快装快运，为发运量的提升创造了有利条件。

一季度以来，该公司已累计向“两湖一江”地区发运煤炭331万吨，充分发挥中长协用户在稳定供需关系和煤炭价格的“压舱石”作用。近日，该公司单日销量达14.53万吨，完成日销售计划的132%，亮出了硬核“成绩单”，为冲刺首季开门红奠定了良好基础。

扬帆起航凌云志，中流击水正当时。站在的新起点，陕煤小保当公司将锚定世界一流目标，乘势而上再出发。“要做最好最强，追求精彩卓越”，这是流淌在他们心中一首歌，更是他们永不停歇的奋斗足音。