三秦都市报-三秦网讯（通讯员 张捷芸）今年（2022年）以来，陕煤集团澄合矿业山阳煤矿公司紧紧围绕安全生产工作目标，以咬定目标的决心，以抓细工作流程的态度，以抓实工作任务的韧劲，全力以赴抓好安全生产各项工作，提前完成了上年各项任务目标。上半年，陕煤集团澄合矿业山阳煤矿公司煤炭产量168.12万吨、销量174.56万吨、利润1.89亿元，分别完成全年计划的54.23%、56.31%、105%，全面实现时间、任务“双过半”目标。

筑牢安全“压舱石”

该公司以打造本质安全型矿井为目标，以产能释放达产达效年行动为抓手，制定并落实强有力的安全生产措施，明确任务，细化责任，扎实推进各类规章制度高效运行。持续将安全管理中心下移，狠抓质量标准化管理，加大隐患排查整治力度。在安全管控方面，分别从人、机、环、管四个方面实施风险预控，推行公司、科室、区队、班组、岗位五级全方位安全教育宣贯模式，确保作业人员无三违、机械设备无缺陷、作业环境无隐患、安全管理无漏洞。同时，该公司围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”这一主题，大力开展安全咨询日、“查找身边的隐患”、青安岗培训班、安全宣传“五进”、安全学习培训等专项活动，进一步增强职工红线意识，筑牢安全生产基础，切实把隐患消灭在萌芽状态。

稳住生产“基本盘”

上半年以来，陕煤集团澄合矿业山阳煤矿公司克服疫情、井下地质构造复杂等不利因素影响，积极组织生产。持续优化生产布局，推进安全生产工作规划，优化采区和工作面设计，提高单产单进水平，减少作业人数；严格落实“三严抓三提升五强化”调度管理工作模式，强化现场跟班制和班计划考核，因地制宜探索新设备、新工艺的使用，合力攻坚过地质构造带、三软煤层巷道掘进等一系列生产难题，促进原煤生产销售量逐月攀升；在提高单产单进方面，以工程质量管理为基础，组织各专业和区队人员深入现场进行调研分析，针对采掘活动过程中存在的问题及时召开专题会，切实从源头消除不安全因素，进一步优化施工工艺，探索劳动组织合理化模式；优化井上、井下设备管理与维护，提高智能化建设水平，使采、掘、机、运、通等系统实现高效运行。

下好保供“先手棋”

该公司坚持把煤炭保供作为首要政治任务，全面落实集团公司、澄合矿业公司增产保供要求，全面部署，精细谋划，及时调整产量计划，集中一切力量加强提质增效、组织保障、外装运输。坚持实行“质量终身制”“动态抽查制”“成品报验制”“验收责任制”四大管理机制，采煤工作面每5天进行一次精品验收，工作面管控水平显著提升，单面单月产量突破15万吨；制定了“123456”全过程煤质管理体系，将“煤质”管理纳入到“红线”考核当中，建立健全了相关部门及采掘区队的煤质管理责任和考核标准，坚持每日召开煤质分析会，对煤质变化情况进行分析、总结，并制定针对性措施进行落实，形成了地质预测预报、设计、生产、运输、储存装运等环节的全过程管理体系。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。陕煤集团澄合矿业山阳煤矿公司将继续以永远在路上的恒心和韧劲，保持战略定力，增强必胜信心，积极落实一切有效措施，奋力谱写全年优异答卷，推动“奋进中的山阳”这艘大船在安全环保攻坚冲刺年、产能释放达产达效年中破浪前行，行稳致远。