三秦都市报-三秦网讯（张非凡 记者 张永宁）今年以来，陕煤曹家滩公司机电修理车间秉持“高起点、高标准、高要求”的建设理念，以服务区队、服务矿井为目标，打通管理、装备、人才“三脉”，达到了管理标准化、装备智能化、人才多样化的效果。

把好管理“脉”

该车间依托公司智能管控平台，按照6S管理标准化规定，实行了模块化的管理模式，实现了“谁来了都能懂，谁来了都能做”的目标。通过编码技术，准确追踪设备物资流向，实现可追溯功能，保证了物资供应畅通、高效，为公司建设信息化、标准化仓库提供了有力保障。同时，根据矿井智能化及标准化建设要求，结合车间管理实际情况，从区域管理规范、班组有序检修、安全持续稳定等方面着手，精益车间、精益班组，大力推进标准化车间现场管理工作，使得车间的管理体系达到了规范化、标准化、可视化，管理流程更加完整、清晰、明确、高效。

据了解，三季度以来，该车间累计办理物资出入库项目12405项，通过优化出入库流程，改进人员配置，缩短办理时间近30%，工作效率显著提升。

把好装备“脉”

在装备方面，该车间引进了安川YRC1000电焊机器人、智能电焊机、特种激光加工机床、激光除锈机、气动水切割机、智能空气净化装置等配套加工设备。在这些设备的加持下，各班组的工作效率有了质的提升。对于设备的试验检测，该车间建设了智能水泵测试区和智能开关测试区，利用先进的流量监测设备和故障诊断设备，达到了故障精准判断、精准维修的效果。此外，该车间鼓励员工自主创新，针对工作中遇到的“疑难杂症”，各班组出尽“奇招”，使得越来越多的创新成果被应用于实际工作中，在节能减排的同时，也实现了安全生产。

“智能装备的引进，不仅提升了工作效率，节省了人力和物力，也防止了职业病的发生，有利于职工的身心健康，促进了智慧矿区的建设与发展。”该车间主任李冰冰说道。

把好人才“脉”

智慧化建设离不开高素质人才的培养。据了解，该车间现有职工31人，受过高等教育的人员占比达90%，对于高素质年轻化的队伍，该车间实行了一系列人才培养措施，利用四个技能大师工作室，广泛吸纳青年职工学习业务知识，培养创新能力。坚持实施“引进来”和“走出去”的人才培养机制，开辟了职工“绿色成长通道”，实施岗位操作工通用理论培训与学院技能培训相结合的模式，致力在各个工种、不同岗位上培养出更多的青年领军人才。此外，以“师带徒”的培养体系，有针对性地制定“传、帮、带”培养计划，提高专业技能水平，打造了一支“一专多能”的年轻队伍。

下一步，车间将继续深化管理，提升服务，发扬创新精神，引导职工深入开展创新创效实践，不断为矿区智慧化建设培养和输送人才，打响车间品牌！