随着生产节奏不断加快，为之带来的是更多安全风险，安全管理压力持续加大，为不断提升安全管理水平，夯实各级人员安全责任，形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，建设具有特色的安全文化，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的安全观念，规范员工的操作行为，炼钢厂开展各类员工喜闻乐见的安全文化创建活动，初步见成效。

通过教育培训找方法

安全文化建设活动开展初期，安全管理人员、设备管理人员积极组织的安全培训活动，了解安全文化建设的目的、意义，清楚认识到目前安全管理面试严峻形势，后期需要提升的方向，通过学习近年来钢铁行业一幕幕惨痛事故，国内外企业安全文化的一起起案例，让我们意识到安全文化开展必要性和迫切性，以前我们安全工作干了很多工作，但都缺少系统性分析、总结，后续分厂将结合实际，对照安全文化传授方法，对安全工作从制度修订、绩效管理、安全履职、隐患总结分析等方面，学习先进经验，找出不足，提升安全管理水平。

利用安全工具促提升

各车间逐级组织学习安全文化工具，利用工具、结合实际服务于日常安全生产，让工作更具有条理性、系统性；其次对存在问题以图标、数据分类统计形式进行展示，汇总分析，直观反应月度安全工作运行情况，那些方面还存在问题，后续需结合实际制定相应措施，那些方面做的很好，需要积极宣传保持，很清晰明了，一改往日的杂乱无章，复杂繁琐且反应不出问题的局面；与此同时为不断夯实各级管理人员履职，制定管理量化底线标准，让管理人员充分履行自身安全职责，扎扎实实做好安全管理工作。

抓短板完善防范措施

为不断加强安全管理，堵塞分厂安全管理的漏洞，定期收集近年来同行业事故案例、本单位发生事故，组织员工利用前班前班后进行学习，利用班组活动进行集中分享；其次宣传动员员工积极查找、举报身边隐患，分厂确认后进行相应奖励等形式，充分发挥员工主观能动性；最后要求各车间通过事故案例学习、对内部隐患进行分析，添加安全措施。

分厂将持续开展安全文化，结合实际，积极吸收、消化安全管理先进方法及管理理念，夯实各级人员管理责任，实现分厂安全管理再上新台阶。（周坤）