近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂党委围绕“八个聚焦”和“四个着力”工作要求，以“班子讲团结、干部强作风、全员提素质”为目标，将“转作风、提效率、见成绩”作为强化干部管理的重要抓手，突出问题导向、结果导向，多措并举、以上率下，以严的基调，锻造“硬核”干部队伍。夯实根基 权责明晰硬作风

该单位党委将建章立制作为促进作风提升成果制度化、体系化、长效化的有力举措，通过制定《炼铁厂干部管理五项要求》《管理人员进班组》活动方案等，紧盯“关键少数”，提出干部管理“一严禁一设立三推进”五项要求，进一步扎紧制度管理的“笼子”，让五项要求成为干部作风提升的法宝和红线。同时，抓好班子成员“一岗双责”履行情况，完善个人履职清单，以制度建立倒追问责问效，畅通厂长接待日渠道，围绕党务、厂务，创新公开载体，把“问责问效”融入日常管理和作风建设中，压实主体责任，强化责任担当。

文化引领 情系职工暖民心

该单位党委锁定职工急难愁盼问题，搭建职工和单位沟通对话的桥梁，以倾听一线职工对生产经营、降本增效等方面的意见建议，协调落实职工急难愁盼问题为着力点，建立一周一次的厂长接待日，让“我为群众办实事”成为提升职工幸福指数的根本途径。通过每周开展一次领导干部专业培训、干部下沉一线进班组、准军事化训练、学习健康知识、“五必谈六必访”等多样化的方式，用看得见、摸得着的行动，解决职工关心关注的问题，为职工身心健康护航。

压实担子 真抓实干出成绩

该单位党委充分发挥“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以“班子讲团结、干部强作风、全员提素质”为目标，汲取作风之力，对1#高炉进行炉况攻关，成立以专业技师为组长的炉况攻关小组。以炉况稳定为基础，紧盯钢铁料消耗，主管厂长做好引导和纠偏，职能科室做好服务，在降焦比、燃料比上下功夫，从原料到筛分全方位紧盯落实，严格刚性执行考核。并设定班产任务目标和奖惩机制，做到权责明确，奖罚分明，重绩效、优机制，以“不争第一就是混”的责任感和使命感，确保高炉高效稳定顺行。（陕钢集团龙钢公司炼铁厂 薛芳）