三秦都市报-三秦网讯（乔慧 杨悦）千百年风起云涌，二十载追星逐梦。

在历史的长河里，二十年的时间跨度不过是沧海一粟，但却是他们风雨兼程、砥砺奋进的岁序华章。

2003年，一期20万吨/年装置于2005年投产，二期40万吨/年装置于2008年投产，是国内较早形成年产60万吨生产能力的煤制甲醇企业。在党中央、国务院对国有企业进行战略重组的大背景下，神木化工60万吨/年煤制甲醇项目是陕西省“十五”期间规划建设的重点工程和陕北能源化工基地启动项目之一。是国内较早形成年产60万吨生产能力的煤制甲醇企业。

2010年12月30日，作为原神华集团收购陕西“两厂一矿”项目之一，正式加入化工公司。

经过二十年的改革创新洗礼，神木化工在这地瘠民贫的黄土地上，产业从无到有、规模从小到大、实力从弱到强，用自己的足迹走出一部筚路蓝缕的创业史，走出一部自强不息的奋斗史，走出一部锐意进取的发展史。成长为锦界工业园区的核心骨干煤化工企业，成为榆林地区一颗璀璨的明珠，镶嵌在广漠无垠的黄土高原上，熠熠闪光。

神木化工改革创新的涅盘重生，是坚持和加强党对国有企业的全面领导、深化国资国企改革取得显著成效的一个缩影。

从“保生存”到“求发展”……

从“聚焦重点”到“激发活力”……

从“锤炼内功”到“低碳发展”……

审时度势，体制创新谋发展

为贯彻国家能源发展战略，落实神华集团与陕西省政府签订的陕北能源化工基地战略合作协议，推动陕北能源化工基地快速发展，2010年12月30日，中国神华煤制油化工有限公司拥有神木化工62.32%的股权。随着创新驱动、强化管理等举措扎实推进，神木化工走上了一条发展新路。

该公司基于对经济形势的正确研判和企业管理的深入分析，从问题最集中的领域入手，来谋划改革的思路和举措，坚决把机构改革各项任务落实落细落稳，按照上级公司多项落实改革举措的文件精神，制定了多项改革措施，思想上提升、制度上调整、行为上改变。同时发扬了“逢山凿路、遇水架桥”的精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的作风，他们快速筹备、精心谋划，立足各自定位，站稳市场脚跟。

整合重组不是简单的拼凑，管理融合、建章立制、资源优化任务异常繁重。为开好端、布好局，该公司认真调研，果断决策，迅速调整，严格按照集团公司、化工公司相关要求开展相关工作，企业逐步走入正规……

资源进一步优化，经营布局更加完善，市场竞争力再获提升……重组后，这不仅是企业战略调整的成功体现，也是企业可持续发展的重要基石。同时，直接增强了员工的归属感和幸福感，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

锤炼内功，化茧成蝶求突破

该公司一路披荆斩棘、攻坚克难，从艰辛起步、夯基垒台，到改革创新、转型升级，再到聚焦高质量发展、做强做优，综合实力逐年提升。

以稳为基，生产指标、发电量、各类消耗逐步降低、安全态势平稳……

一组组数据，见证着企业筚路蓝缕、艰辛创业的沧桑历程，演绎着企业从小至大、由弱到强的华丽蜕变。

该公司以“人、机、物、环、管”等影响安全的关键环节为重点，2021年、2023年连续评为集团公司安全、环保一级单位……

积极落实地方政府管理要求，做好中央企业示范带头作用，2021年评为高新开发区安全工作考评第一名……

2022年评为榆林市消防队伍先进集体……

2023年8月取得陕西省应急厅二级安全标准化授牌……

2023年10月完成集团公司健康企业创建……

截至2024年8月底，实现安全生产2322天……

重视职工安全培训，坚持自觉以安全文化引领安全生产实践，建立了特色安全文化理念体系，使安全文化内化于心，外化于行；突出人文关怀，使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。持续开展事故案例的警示教育，针对公司内部发生的事故，严格按照“四不放过”原则进行处理，组织全员进行学习，吸取事故教训。及时跟踪国内外化工行业发生的典型事故，组织学习并开展大反思、大讨论、事故类比排查等活动，吸取事故教训，深刻反思并写出反思材料。

低碳环保，转型升级再出发

进入新时代，该公司聚焦高质量发展，创新体制机制，研究建立发展新质生产力机制，持续提升公司创新创造能力。

以“新”为径，聚焦价值创造提升，坚持“价值型”导向，全方位重塑经营管理理念，进一步推动精细化管理水平，通过加强资金调控节支创效、提升全面预算管理效能、提升销售策略创效、严控综合能耗指标、煤化协同政策落地、挖掘经营管理提升点等经营管理手段，努力打造提质增效“新引擎”。

向“新”而行，碳交易实现扭亏增盈。该公司在配额分配基准值逐年收紧的情况下，紧跟市场脉搏，积极适应市场变化，通过不断强化市场化政策研究、完善和优化碳管理体系、精准把握市场交易规则、优化生产工艺、提高能源利用效率、加强节能减排管理等措施，确保在市场竞争中占据有利地位。

该公司服从国家战略和集团发展规划，聚焦化工公司新发展新定位，聚焦公司高质量发展的重点任务，聚焦实干担当，强化责任意识，准确研判行业发展趋势以及市场需求变化，结合“十四五”规划落地、“十五五”规划衔接等重要部署，科学制定发展战略和规划。持续完善体制机制，打通新质生产力发展的堵点难点。

加大科技创新力度，着力提升自主创新能力，加快实施化工装置更新改造进一步细化、清单化管理各个项目，分类建立健全装置设备台账，明确时间节点，要充分利用此次设备更新改造机会，加快淘汰落后产能，推进现有产能升级。

20年的时间对于一个企业的成长与发展来说，是一段既充满挑战又蕴含无限可能的旅程。神木化工在这二十年的发展历程中，无疑经历了从技术革新到市场拓展，从管理优化到品牌塑造等多方面的深刻变化，这些变化不仅塑造了企业今天的面貌，更为其未来的发展奠定了坚实的基础。

神木化工将继续保持创新精神和开放心态，积极应对挑战和机遇，不断推动技术进步和产业升级，为实现更高质量、更可持续的发展目标而不懈努力。