三秦都市报-三秦网讯（通讯员 李家满）今年以来，陕投集团赵石畔煤电紧密围绕发展主线，在科技创新、素质提升、安全生产、班组建设等方面持续发力，开展运行值班员职业技能竞赛、设备维护技能竞赛、仿真机操作竞赛等各类劳动竞赛，形成内外结合的“大竞赛”工作格局，营造比学赶超的浓厚氛围，干部职工的业务技能、综合素质得到全面提升、干事创业精气神更足，助推企业高质量发展不断取得新成效新突破。

劳动竞赛“活”起来

赵石畔煤电将劳动竞赛工作与生产经营、项目建设等中心工作同谋划同部署同落实同考核，成立劳动竞赛委员会，明确职责和分工，强化组织领导和竞赛管理，形成“公司统筹、工会牵头、上下联动、共同推进”的工作格局。召开专题会议研究部署，并制定年度劳动和技能竞赛工作方案，进一步明确竞赛主题及主要任务；各生产部门、班组结合工作需要，形成部门级、班组级的劳动竞赛方案，与公司级劳动竞赛形成上下联动，提升了劳动竞赛的针对性和实效性。同时，将科技创新工作作为培育新质生产力，实现点面覆盖、多维突破，打造IP品牌的一个突破口。先后制定完善了《科技工作及科技项目管理办法》《科技创新奖励办法》等6项制度，并组建科技创新团队，累计完成研发投入超4000万，从制度、经费、人力等多方面为科技创新工作提供有力保障和支撑。公司以推进11个科技项目为技术攻关课题，激励职工踊跃参与科技创新工作，进行技术攻关、创新创效。截至目前，已申请专利30余项，助力企业降本增效、安全稳定生产。

劳动竞赛“热”起来

赵石畔煤电结合生产实际，开展内容涵盖丰富的劳动竞赛，引导职工在以赛促学、以赛促练、以赛促用中提升综合素质、锤炼过硬本领。强化安康杯竞赛和各类安全培训，竞赛期间，累计组织安全培训154次，累计培训2881人次；开展“三会一能”安全技能竞赛、安全生产知识竞赛以及安全标准化班组风采展示竞赛，充分彰显了公司、班组在生产管理方面的卓越成效。制定小指标竞赛考核专项办法，围绕供电煤耗、厂用电率、辅机电耗等13项主要指标，对每个班组月度运行经济指标进行竞赛考核，有力提升机组安全高效经济运行水平。机组等级检修期间开展“千次操作无差错”竞赛，激励检修人员零违章、零差错、零事故工作，助力企业高质量完成机组等级检修任务。开展运行值班员职业技能竞赛、设备维护技能竞赛，以理论考试、实操考试和综合面试相结合的形式进行全面考评，激发职工的学习热情和业务钻研精神。职工队伍在多层次多频次的劳动竞赛中，提升了业务技能和综合素质。

劳动竞赛“实”起来

赵石畔煤电积极发挥创新团队作用，逐项攻坚生产难题，以创新创效助推劳动竞赛取得实效，广泛开展“五小”创新活动，激发职工立足岗位提升创新能力，更好地解决生产中遇到的问题，进一步提升工作效能。目前，全年已申报“五小”创新成果10项。班组通过优化凝结水泵变频、循环水泵、脱硫优化、电除尘运行方式，厂用电率降低1.54%，节约成本1350余万元。成立10个QC管理小组，开展QC质量管理活动，荣获陕西电力行业质量管理小组活动成果二等奖1个、三等奖6个、优秀奖3个。其中《降低火电厂炉渣含水量》课题通过优化冬季间冷防冻定值，节约成本2360万元。