精益管理促“质变” 奋力跑赢开年第一棒

三秦都市报-三秦网讯（刘王丽）今年以来，龙钢公司扎实践行“四种经营理念”，对照“三提升一转型”高质量发展战略，着力推进精益管理，切实将“大质检”“大计量”模式，转化为赋能生产经营的可靠动能。

创新赋能 变潜力为推力

“我认领煤中砷、氟、磷、汞、氯有害元素检测方法开发项目。”“开发电石发气量测定方法的项目给我吧……”会议室里，各聘任技术、技能人员争先恐后认领指标任务。

“只有深挖技术创新潜力，才能增强企业核心竞争力，加速实现‘钢铁+延伸’双主业战略目标……”为进一步发挥专业优势，龙钢公司以企业发展需求和生产经营要求为导向，快速梳理出11个“提质增效、降本挖潜”项目，25个实验室能力提升项目，47个技术研究类项目，18个科研、“四新”、技术进步类项目。按照“认领、指派、挑战”形式，将项目指标化、责任化，运用“甘特图”确保进度提速，实现“周保月、月保季、季保年”，以“干成+干好”双评价机制，强化质效提升，力推各项目快速落地，为生产经营做强支撑、为工艺优化做优服务。

精益求精 把能力变实力

“今天我给大家分享的是《碳素钢和中低合金钢 多元素含量的测定 火花放电原子发射光谱法》……”讲台上，化验工郭利侠流利地背诵着自己岗位上所执行的国家标准。

“师傅领进门，修行在个人。两本国家标准背诵完成后，我切身感受到了操作技能从‘熟练’向‘精益’的奇妙转变。”为进一步提升全员标准化操作水平，龙钢公司创新推行“一岗双师”行动，即给每一名员工安排一名岗位师傅，分发1—2个岗位操作所涉及的国家标准，通过“师傅引导+标准规范”，力促所有岗位操作达到精益求精的水准。同时，采用“阳光抽检”“试样外送比对”“能力验证”等方式，对操作过程进行可靠监督，聚焦CNAS、CMA扩项对数据结果进行有效验证，以数据“更准、更快、更全”的阶段性动态目标，着力推进“公信检计”权威性和品牌影响力再提升。

监督下沉 聚合力为动力

“通过对钢屑毛料现场粒级测定，并对所含成分进行物理、化学分析，结果如下……”在《关于钢屑毛料检验分析的报告》中，详细分析了废钢毛料的组分。

“对于废钢毛料的验收，我们必须始终保持十二分的警醒，特别是在新技术的学习和应用上，所有人必须做到不等不靠。”为进一步严把废钢验收关，龙钢公司深推“源头+过程+结果”多部门协同监管行动，不定期协同相关部门前往源头查看废钢存储、分拣和加工过程，并及时反馈质量保证的有效意见和要求。将废钢出水率、收得率、铁损率等数据前移，开发有害元素测定方法，引进在线执法记录仪，多措并举，为精准验收废钢不断加码；采取“四方评定”措施，对废钢异议进行共同判定、处理，力促源头有监督、过程有监控、结果有监管。