三秦都市报-三秦网讯（记者 余明）8月26日，曲江文旅交出了一份令人惊喜的半年度业绩，2025年半年度归属于上市公司股东的净利润亏损1388.07万元。虽然尚未扭亏为盈，但相比去年同期1.87亿元亏损，曲江文旅减亏幅度超90%。

曲江文旅的半年业绩再次显示出了明显的回暖迹象，其实在2024年底，这种回暖迹象就已经出现，去年公司实现营收12.53亿元，尽管净利润为-1.3亿元，但同比亏损收窄32.79%，扣非净利润同比收窄41.09%。

根据半年报数据，公司业绩延续回暖趋势，上半年营收5.32亿元，净利润亏损1388.07万元，亏损同比大幅减少了90%，扣非净利润亏损7074.02万元，这样的大幅减亏在文旅行业并不常见。

除了业绩回暖，公司财务层面亦有其他一些积极迹象。2025年上半年，销售费用1877.6万元，管理费用6502.8万元，财务费用1908.6万元，均低于去年同期，表明公司成本控制取得了明显成效。

而一季度，公司期间费用为5197.44万元，较上年同期减少2562.71万元；期间费用率为16.98%，较上年同期下降2.37个百分点。

上半年业绩明显回暖，主要归因于两个方面：一是非经常性损益方面，报告期内收到大额回款，应收款项减值准备大幅降低。

据半年报数据，公司应收账款坏账损失发生额5904.8万元，该回款进展也在一定程度上反映出，国资大股东对公司经营战略转型的支持以及对长期发展价值的认可。

另一方面，尤为值得注意的是，曲江文旅的收入方式和来源有了微妙的新变化，相比过去核心收入主要依赖地方政府支付的项目管理酬金，公司逐渐去传统业务，在主营业务方面推动多元产品和市场增长计划，市场化收入占比明显增加。

“经营上市场化的转向是公司业绩的看点和亮点，曲江文旅以旅游景区运营管理为基础，旅游演艺、酒店餐饮、旅行服务等进行集成运营，形成多元产业生态和新产品矩阵，由此带来的市场化收入，将会是未来业绩改善的根本动力。”文旅行业资深人士表示。

其实不论是财务改善，抑或是市场化收入增加，归根到底是源于核心主业“造血”能力的大幅改善和提升。

公司明确以“旅游目的地整合运营商”为战略定位，以旅游景区运营管理为基础，促进旅游演艺、酒店餐饮、旅行服务协同发展集成运营。

近年来，公司开始战略转型和经营模式改革，核心便是在主业旅游景区资产上精耕细作，完全市场化经营景区资产，成为公司未来业绩增长的“第二曲线”。

典型的在于旅游景区运营管理业务，如“商旅融合”大唐不夜城景区运营模式的实践，曲江文旅已经从景区引流、大客流服务、公建物业管理的“受托”模式，转化为以景区互娱演出、旅游商业经营网点运营为抓手的“授权”模式。

“公园文创”曲江池遗址公园运营模式亦为曲江文旅今年首创的发展理念，通过梳理整合自身沉淀的精致餐厅、精品酒店、生活美学品牌和夜游产品组合，发展基于文化IP产业链集成运营的泛文化旅游业，兑现绿色生态价值，提升社区服务渗透能力。

这些核心资产的经营模式创新和市场化经营，深度放大原本优质文旅资产的价值和潜力，也许就是曲江文旅未来打“翻身仗”的最大底气。