三秦都市报-三秦网讯（韩金玲 崔翔 记者 赵明）陕西秦龙电力环保科技分公司坚持以问题为导向、以基层为中心、以实效为目标，依托“精准帮扶、驻地办公”模式，深入推动干部“四下基层”，建立起“调研-帮扶-反馈-优化”闭环机制，为基层单位纾困解难，有效推进了干部作风转变，助力公司管理效能提升。

“1+1”帮扶 精准赋能

针对国有企业管理要求不断提高、基层单位内部管理需进一步提高、工作效能不高等问题，公司党总支部署启动“1+1帮扶行动”，建立机关党员干部与基层单位对口岗位人员常态化帮扶机制，以每人每月不少于2天驻地办公的形式，“一对一”“一对多”手把手教授基层单位人员应知尽知、应会尽会，帮助基层人员提高依法合规意识和专业化能力水平。

从6月份开始，50余名机关党员干部与基层人员“找搭档”“结对子”，聚焦基层单位制度不健全、流程不规范、管理粗放等问题，专业同学习，业务共研讨，密切了党群关系，增进了上下级之间、新老员工之间的交流，有效发挥了“传、帮、带”作用，提高了整体工作效率。

“我刚刚从事矸石应急处置业务，时常抓不住重点，一些工作无从下手。风控管理部的人员耐心给我讲合规要求，讲规范程序，讲操作办法，我感觉思路一下通了，工作也理顺了。”麟北基地的小简对干部下基层帮扶赞不绝口。

驻地办公精准帮扶

围绕“四下基层”，公司领导班子成员率先带头现场办公，每月定期驻扎基地，随时随地解决问题，为基层经营发展把脉问诊寻症结。8月中旬以来，职能部门负责人组建“联合调研组”，在公司三大生产基地开展调研、帮扶工作。调研组改变传统检查查资料、提意见的方式，通过召开员工座谈会、专题研讨会等，与基地员工代表面对面交流，听取基层对机关职能部门的意见，了解当下企业经营难点、痛点、棘手问题，就设备系统技改、运行调整优化、产品质量提升等开展研讨。一些问题直接在现场得到回应；没有解决的，现场梳理问题清单，探讨解决问题措施，分部门、分专业对口认领任务，落实各级工作责任。除此之外，调研组更注重帮助基层构建长效机制，从制度宣贯、标准建立、问题整改、记录规范等方面入手，推动基层单位管理从“人治”到“法治”、从粗放到精益管理转变。

驻地办公推行以来，基层40余项意见、问题得到有效处理。“驻地办公减少了过去审批过程中的来回沟通，现场解决了不少问题，希望这一举措保持常态化长效化。”一位基地主管告诉记者。

职能为基层服务，管理为业务赋能。“驻地办公”不是形式，而是态度；“精准帮扶”不是口号，而是行动。秦龙电力环保科技分公司通过零距离沟通、实打实帮扶，构建起从总部到一线、从执行到落实、从党员到群众的联系纽带，让“四下基层”在公司蔚然成风，为服务职工群众、提升基层管理效能、改善公司经营效果注入了强劲动力。