三秦都市报-三秦网讯（靳光辉 记者 和平）“厂内直配直发”每月节省运费超50万元、对外创效单元关键骨干绩效优异值达标准3倍、业务单元轮岗交流率超过40%……陕钢集团西安分公司的变革脉搏愈发强劲。这场以“三定”为关键的系统性改革，正从响应集团号令的表层行动，蜕变为驱动经营质效跃升的内生动能。

精准施策、破壁重塑，以“改革”推动转型升级

西安分公司以陕煤集团与陕钢集团的战略部署为“北斗”，通过职责重塑与流程再造破除壁垒，一方面以销售、物流、职能三大业务板块协同作战为轴，重构内部协作生态，使资源在创效单元、期现联动、物流降本的关键战场间高效流转，成为落实陕煤提升“内部协作经济总量”的活跃节点；另一方面将打通序列、价值评估、薪酬重构逐一具象化，全员效能评价的刚性运用、“271工程”在中层的严苛落地、市场化退出等机制的组合发力，均是对“人效提升3%以上”目标的铿锵回应。

优化机制、释放活力，以“高效”激活发展动能

面对需求变化，西安分公司果断打破壁垒，成立型钢、管带两大专业化事业部，实现细分市场精准对接；设立独立核算的4大创效单元，以“内部创业”孵化新模式，“传统执行者”蜕变为“价值经营者”；销售板块“人均创效额+市场覆盖率”双指标驱动“人员随效能弹性流动”；物流板块信息化升级优化岗位22个，设立管理成本“红线”，岗位编制彻底告别僵化，成为资源配置的灵活舵盘。与此同时，公司分层实施全员岗位效能评价常态化、“H型职级序列”打破晋升天花板、以“赛马机制+竞聘上岗”让“能者上、庸者下”等举措，今年以来推动轮岗交流77人次，全员岗位流动率30%，形成了强劲的“鲶鱼效应”。

凸显效能、彰显价值，以“提质”创优经营成效

40人专职新业务拓展团队净利润提成制点燃热情，对外创效记录不断被改写；“一人一表”差异化考核，让员工明目标、知收益，从“要我干”转向“我要拼”。“算账经营”精进为“日核算、周分析、月考核”的精细管理闭环；物流路线优化与“红线”管控威力显现，年省百万级成本。“现货+期货”双轮驱动对冲市场下行风险，锁定经营安全区；供应链金融、物流服务等新业态贡献新增长点，营收结构多点开花。岗位说明书完善、流程风险点梳理强化履职能力，让每个人创造最大价值，以“收入凭贡献、业绩论英雄”的竞争生态，锻造出了一支懂业务、担重任的钢铁贸易“轻骑兵”。