三秦都市报-三秦网讯（薛起哲）陕煤榆北选煤分公司将人才培养作为强基固本的关键抓手，通过构建“选育用管”全链条机制、搭建全方位成长平台，让人才活力全面迸发，为企业高质量发展注入源源不断的动能。

实战建强年轻干部梯队

坚持“实践出真知、一线育人才”，打破论资排辈壁垒，以实战赛场检验干部成色。通过公开竞聘选拔机制，两批8名业绩突出、能力过硬的优秀人才从竞争中脱颖而出；3名90后年轻干部走上中层管理岗位，为管理团队注入青春活力。同时，推进干部“下沉历练”与“轮岗交流”双向发力，4名机关管理人员赴车间挂职副主任，在生产一线“摸爬滚打”积累经验，调整8名干部至重要管理岗位，在关键领域锤炼统筹能力，一支“懂技术、善管理、能攻坚”的年轻干部队伍逐步成型，为专业化洗选运营储备了坚实的管理力量。

平台赋能专精技术人才

创新“平台孵化+项目驱动”模式，为技术人才搭建成长“快车道”。以“工程师站”为核心载体，畅通专业技术人才交流、实践、转化通道，遴选4名检修、电气、工艺领域核心技术带头人牵头攻关，累计培养工程师18人、孵化核心骨干40人。邀请行业专家驻场开展电机、水泵等专项培训，手把手传授核心技术，推动技术人才从“会操作”向“能创新”跨越。“项目攻关+成果转化”激励机制同步发力，80名自主作业骨干逐步替代外委维修，不仅成功实现降本目标，更让技术人才在解决实际问题中提升能力，形成“攻关一个项目、培养一批人才”的良性循环。

精准提升全员技能素质

聚焦岗位需求，构建“精准化、立体化”培养体系。针对检修、电气、工艺等方面，推行“授课+实践+研讨”三维培养模式，按月分解学习目标，按年检验培养成果，确保技能提升精准对接岗位需求。开展注册安全工程师专项培训，以“线下授课+线上自学”相结合的方式，组织80名员工系统学习安全知识，在强化全员安全履职能力的同时，又为安全生产筑牢技能防线，让每一名员工都能在岗位上成长、在实践中进步。