三秦都市报-三秦网讯（杨建林）步入四季度冲刺阶段，陕煤物资集团榆通公司紧扣年度收官部署，以“时不我待”的紧迫感，锚定“安全筑基、经营提效、作风护航”的核心思路，将四季度的“攻坚战”升级为全年目标的“决胜战”，全力冲刺年度任务，力求交出高质量发展的优异答卷。

筑牢安全防线，织密生产“安全网”。该公司始终将安全放在首位，以“零事故、零隐患”为目标，构建全方位、全链条的安全管理体系。全面创新宣传教育形式，借助班前会、安全专题学习等平台，开展“事故案例复盘”活动，强化全员风险意识。狠抓隐患闭环整治，围绕设备运行、作业流程等关键领域，实施“月全覆盖排查+旬重点抽查+日动态巡查”机制，对特种设备、高危作业安排专人盯守，做到“问题不销号、整改不放手”。

深耕经营管理，激活效益“增长极”。面对年度经营目标，该公司以“提质增效、降本降耗”为主线，进一步细化任务分工。经营管理上，紧盯专项项目进度，加快业务流程升级，优化“采购——仓储——出库”全流程衔接，建立“周调度、旬分析、月总结”机制，及时破解经营堵点，保障经营秩序。成本管控方面，推行“精细化考核+全员节支”模式，将成本指标细化至部门、站库，明确“每笔支出均需核算、每项消耗均有监管”。质量提升方面，树立“质量即效益”理念，增设关键物资质检环节，以优质产品确保各单位正常生产。

严实作风建设，打造攻坚“先锋队”。领导班子带头践行“一线工作法”，不定期深入站库及项目现场，与职工一同查找问题、解决难题，10月以来已现场解决物资质量、现场管理等问题十余项。同时构建“层层抓落实”责任体系，明确各部门四季度重点任务清单，实施“周通报、月考核”，对推进不力者进行提醒，对成效显著者予以绩效奖励，营造“比学赶超”氛围，干部职工责任意识与执行力显著提升。

锚定全年目标，吹响收官“集结号”。当前冲刺进入“最后一公里”，榆通公司全员保持“满弓紧弦”状态，各部门、站库对照目标查漏补缺，针对未完成任务制定“倒计时”计划，对已达标指标力求再提升；掀起“大干四季度、冲刺全年红”热潮。同时开展“党员示范岗”创建，发挥党员先锋作用，推动形成“全员抓经营”格局。在此基础上，同步开启年度工作“复盘与谋划”，各部门冲刺当前目标之际，梳理工作亮点与短板，为来年安全管理提质、经营模式创新、作风建设深化提前布局，确保“收好今年尾、开好明年头”。