三秦都市报-三秦网讯（王萌）今年以来，陕煤澄合百良公司推行“三级管理”模式——部门业务保安、区队自主管理、现场安全监管，截至目前成效显著。

该公司每月定期组织技术研讨会与专题安全培训，确保各专业人员及区队技术骨干熟练掌握最新行业安全标准与管理规范。自三季度起，通风、安全、机电、生产等专业部门先后开展业务技能竞赛、安全风险辨识、实操技能培训等多样化活动，全面夯实业务安全基础。各专业部室坚持深入井下开展实地调研，通过精准采集数据、科学研判风险，保障每一项安全措施都能精准落地、有效执行。

该公司将安全管理重心向区队下沉，建立起自主安全培训、自查自纠隐患、自主考核评价、职工互保联保等工作机制，积极组织“班前安全风险辨识”“岗位风险口头描述”等活动，推行安全动态巡检与责任连带追究制度。这些举措不仅增强了区队自主管理能力，还提升了班组的凝聚力与战斗力，成功推动职工安全意识从“被动要求安全”向“主动追求安全”转变。

在安全管理体系建设中，该公司着力构建安全生产“双重预防”机制，坚持每日开展安全风险研判，逐步形成安全风险辨识清单化、隐患治理闭环化、过程管控规范化、责任追究常态化的长效管理机制。截至8月底，公司累计辨识评估安全风险136项，针对性制定风险管控措施328项。同时，创新优化“四员两长”考核机制，从“人员管理、设备运行、作业环境、制度执行”四个维度强化风险预判与前置防控；实施安检员、跟班管理人员、跟班副队长“三盯六防”现场管控模式，确保发现的安全隐患能够立即整改到位；推行“三环五步”隐患治理流程，实现一般安全隐患整改销号率100%。

除此之外，该公司还定期组织开展贴近实际生产场景的应急演练、全面安全大检查、干部走动式安全管理等活动，针对高风险作业环节安排专人全程跟踪指导监督，持续提升矿井本质安全水平，为企业安全生产稳定发展筑牢根基。