三秦都市报-三秦网讯（杨璞）今年以来，陕煤陕西建材科技物贸公司聚焦将“四种经营理念”深度融入经营管理、风险防控及协同发展各环节，以实际行动推动企业运营效能提升，为高质量发展注入强劲动力。

以“乙方”思维优化服务，筑牢经营发展根基

物贸公司将“乙方”思维贯穿业务全流程。为保障供应链稳定，每周定期核查服务单位大宗原材料台账数据，精准核对库存与采购记录，9月大宗原材料累计进场超9万吨，煤炭等物资运输收入260余万元。聚焦富平公司生产需求，建立动态监测机制，优化原材料库存水平，确保转炉渣、硅石等物资与生产节奏同步。同时，制定供应商考核表，常态化开展用户回访，收集改进建议并转化为产品升级方向，打造全流程售后服务体系，切实提升客户满意度。

以风险防控为保障，守护企业经营安全

物贸公司构建“业务+风险”双维防控机制，全面筑牢安全防线。聚焦安全风险，认真落实安全生产治本攻坚三年行动中期评估要求，系统查摆问题、总结实施亮点，形成专项报告及问题清单。同时，安排安全专员每日巡查高陵厂区韩城晟隆混凝土的清理现场，确保作业实现零事故、零污染。持续完善合规、内控、风险管理三大体系，通过制定防范措施、构建长效机制，规范合同管理，强化重大经营事项法律前置审核，对应收账款进行全过程监控。截至9月底，外部应收账款2135万元，控制在计划范围内。此外，建立风险预警清单和客户分级管理机制，为该公司的稳健发展筑牢了安全屏障。

以协同高效为目标，激活企业发展动能

物贸公司积极构建内外协同平台，有效推动资源整合与业务拓展。牵头组织建材科技公司2025年内部高效协同推进会，与10家关联单位交流采购业务，并与韩城昇隆、黄陵新材成功签署合作协议。截至9月底，通过优化采购流程，累计节约成本2564.67万元。此外，联合华山营销、智引公司在神木电化发展有限公司成功举办陕煤集团内部产品推介会，系统梳理产品体系，促进内部协作意向。同时，完成韩城下峪口矿喷浆项目的试验工作，并在铜川崔家沟矿启动新项目试验，同步对接国能系统内煤矿及延长石油管道板块企业，加速合作落地，为企业市场拓展奠定坚实基础。