三秦都市报-三秦网讯（李媛）金秋送爽，战鼓催征。决战四季度的号角已然吹响，陕煤陕西建材科技神木恒稳公司正以“百日安全”筑牢防线，以技术革新驱动效能，以精准保供强化支撑，全面掀起奋力冲刺全年红的攻坚热潮。

该公司以“百日安全”活动为契机，着力构建分层级、全覆盖的安全责任体系。强化领导班子履职，深入生产现场、重点区域，严格对照标准要求隐患排查。不定时“打卡”高风险作业与检维修环节，实施现场全过程管理。严格执行“日、周、月”排查机制，将外委人员纳入统一管理，聚焦高风险作业及关键设备设施，严格执行“作业前风险辨识+许可审批，作业中环境监测+专人监护，作业后检查验收+场地清理”的全链条管控机制。持续强化安全教育培训，全年组织专题培训7次，覆盖超过300人次，组织应急演练3次。依托厂区智能监控系统实现24小时不间断风险感知，结合特种设备台账化管理和全覆盖安全标识体系，构建起全方位、闭环式的安全管理模式，全年隐患整改率达100%，为企业高质量发展筑牢安全根基。

该公司系统梳理试生产阶段设备问题，累计推进12项针对性改造，优化成球盘角度、增设漏料盘及刮刀维护，成球合格率稳定在85%以上；将静养仓进料装置由刮板输送机改造为胶带输送机，设备连续运转率提升20%；对成品输送系统进行改进，解决漏料问题同时成品完整率提升10%。同时做实设备基础运维，完善周期性检修维护制度，严格执行各设备螺栓紧固与润滑管理，建立计量设备定期复检与数据记录，提前预判并消除设备隐患，并通过加强岗位人员实操与理论培训，提升技能水平，为四季度连续稳定生产筑牢坚实根基。

精准构建“精准协同、动态优化”的保供体系，通过细化责任分工、强化产供联动、优化资源配置，全力保障生产物资稳定供应。明确从原材料采购、质量把控到进场调度各环节的责任主体，实现闭环管理。实时掌握原材料质量、库存及供应进度，严格把控进厂抽检与取样程序，从源头筑牢质量防线。同时安排专人跟进供应商运输路线，通过比对路况、测算时效，协同周边企业规划临时备用运输路线，为合作方规划最短运输路径，有效打通物流梗阻，实现“保供应、降成本、提效率”三重目标。