三秦都市报—秦闻讯（杜培华曹斌 记者任荣）“在一次转油巡检中，我发现2号储油罐液位升高，已接近临界值，存在溢罐风险，立即向班长王随虎汇报。”延长油田下寺湾采油厂付油岗职工白海利回忆说，他参照安全生产岗位“三卡”，果断停运转油泵，打开排水阀，利用蒸汽吹扫凝结管线，成功避免溢罐事故发生。
白海利口中的“三卡”，即标准操作卡、风险告知卡和应急处置卡。近年来，延长油田公司系统构建以安全生产岗位“三卡”为抓手的实操指引体系、以差异化培训为核心的能力提升机制、以正向激励为导向的参与驱动模式、以文化浸润为路径的氛围营造工程，推动安全理念具象化、安全行为规范化、安全管理人本化，走出一条全员参与、全过程管控、全方位融合的安全治理路径。
推广“三卡”筑牢根基
延长油田公司是集石油勘探、开发、科研、装备制造及辅助生产于一体的大型石油企业，下设12个采油厂、6个辅助单位、23个职能部门，用工总量近5万人。面对庞大的组织体系和复杂的生产作业流程，如何将有效的安全管理模式在基层一线精准落地，成为关键课题。
2019年8月，该公司坚持简明化、图表化、口诀化原则，将岗位安全关键信息制作成手卡，在下寺湾采油厂试点推行安全生产岗位“三卡”。
如何让岗位职工熟练掌握“三卡”内容？延长油田各单位将其作为班前会重点，通过“双述”（手指口述、岗位描述）和OPL（单点课程）等培训方式，帮助大家快速掌握核心要点。同时，该公司定期开展实操演练和岗位比武，检验和巩固学习成果。
延长油田定边采油厂将“三卡”内容数字化，打造了“定安在线”平台。该平台不仅整合“三卡”内容，还拓展急救常识、事故案例、法规标准等模块，具有在线测试功能，构成集学习和考核于一体的移动“云端课堂”。为满足多样化学习需求，平台设置三种学习模式，文本模式便于精读，音频模式适配通勤等碎片化时间使用，视频模式能直观展示复杂操作细节。
“以前记‘三卡’像背课文，现在跟着视频练几遍就记住了，比纸质版更好用。”定边采油厂东仁沟采油队职工王旭说。
“靶向”施教提升技能
“防爆工具的关键在于防止火花产生，杜绝引爆风险。在涉及瓦斯、危险化学品等的特定环境中，必须使用专用防爆工具，从源头上避免火灾爆炸。”9月21日，延长油田下寺湾采油厂下寺湾联合站开展“一周一学”活动，付油岗职工路志宏分享防爆工具使用学习心得。这是油田公司提升操作层安全能力的缩影。
为确保安全培训精准有效，该公司构建了覆盖全员的差异化培训体系。“领导层聚焦法规责任，管理层侧重业务管控，操作层夯实操作技能，确保从根本上提升各层级的安全履职能力。”延长油田公司安全总监刘兴瑞表示。
在杏子川、吴起、南泥湾等采油厂，碎片化与场景化相结合的OPL培训模式，正在不断提升着每一位操作人员的岗位安全能力。
“OPL培训针对性强、参与度高，是实现‘干什么学什么、缺什么补什么’的有效途径。”吴起采油厂分管安全生产工作的副厂长赵磊介绍。
该厂以日提醒、周学习、月警示、季考核为主线，构建闭环培训体系。
积分赋能激发活力
今年2月，延长油田公司制定印发《安全生产奖惩管理办法（试行）》，明确了隐患报告的范围、流程及奖励标准，使职工隐患排查治理有章可循。
“通过奖励让全员参与隐患排查，不仅消除了盲区，更重要的是构建了一种自下而上、全员共治的内生机制。”刘兴瑞介绍，“今年全国‘安全生产月’活动启动仪式上，延长油田作为视频连线单位，向全国展示了在隐患报告奖励方面取得的经验和成效。”
延长油田公司各采油厂结合自身实际，积极创新，形成了一系列有效的激励方法。七里村采油厂出台《双重预防积分奖惩管理办法》，构建起涵盖隐患排查治理、合理化建议、培训、演练等多维度的积分奖惩标准。在激励层面，除积分奖励外，该厂还设立集体奖、“安环之星”奖和“特殊贡献”奖等专项奖项，对表现优异的集体和个人予以额外奖励。在约束方面，该厂对隐患排查治理不力的单位，依据隐患等级和整改进度扣减相应绩效考核分值，真正实现奖优罚劣、双向驱动。
“我们推行积分奖励，是将安全行为转化为可量化、可评价的直观数据，并通过差异化激励，激发全员参与的活力。”七里村采油厂安全科副科长刘家炜说。截至目前，该厂累计发现隐患3205项，累计发放积分27581分，兑现奖励27.58万元，有效激励2427人次的主动安全行为。
杏子川采油厂推行驾照式积分管理，建立“风险计分清单+动态考核+持证上岗”体系，实行计、学、考、积动态管理，并与绩效挂钩，形成培训、考核、履职的管理闭环。吴起采油厂设立专项奖励资金，激励全员争当“安全哨兵”，累计发放奖金3.96万元。南泥湾采油厂推出《全员安全能量值积分管理办法》，按照奖罚并重、量化考核、分级管控原则，以积分体系推动安全生产责任落地。
文化浸润凝聚共识
延长油田公司在推进安全文化建设过程中，所属单位从文化浸润到风险管控、从意识培养到行为塑造，探索出各具特色的实践路径。
在杏子川采油厂，“美好的一天从安全开始”这句悬挂在作业现场的标语，现已转化为职工日常习惯和行动自觉。
“除了多元化宣传，我们还不断创新工作载体，将安全文化教育与日常生产管理紧密结合。”杏子川采油厂安全管理科科长高红卫说。在班前会上，该厂要求班组长给职工讲解当班作业过程中的安全风险和防范措施，并组织职工学习安全操作规程和事故案例，让职工时刻绷紧安全弦。
杏子川采油厂在生产作业场所设置安全生产天数显示牌，职工上岗前先查看当天的安全生产天数，工作结束后转动显示牌，更新安全生产天数。“这一举动让职工深刻认识到安全生产是一个持续的过程，每一天的安全都来之不易，以增强职工的责任感和使命感。”该厂安全总监高平说。
靖边采油厂创新推出“1113”岗位安全工作法，通过标准化、清单化管理，夯实安全管理基础。“我们将安全管理要求拆解为岗位责任制清单、岗位隐患检查表、岗位红线禁令、安全生产岗位‘三卡’，让抽象的制度变成职工手边的操作指南，推动安全责任从‘要我落实’向‘我要落实’转变。”该厂安全副总监刘玉军说，下一步，该厂将推动“1113”岗位安全工作法与数智平台融合，开发“手机扫码查隐患”“AI视频纠违章”等功能，全面提升安全风险管控效能。
下一步，延长油田公司将把安全生产作为高质量发展的底线和生命线，坚持标本兼治，从制度规范、责任落实、教育培训、监督检查、隐患治理等关键环节持续发力，筑牢油田安全发展根基。
