三秦都市报-三秦网讯（刘锁柱 记者 张军建）面对当前形势，陕煤澄合矿业实业公司以“四种经营理念”为引领，以全员参与为基础，吹响“降本增效”号角，在成本管控与效能提升战场上全力攻坚，坚决将降本增效的蓝图转化为看得见的实效。

为了确保目标如期实现，该公司摒弃“挤成本、压支出”的传统做法，致力于构建一套系统化、长效化的治理新体系。该公司印制下发的《“降本增效”目标考核清单》，正是这一思路的集中体现。《清单》全面部署后半年攻坚任务，聚焦产品优化、技术革新、系统优化等关键领域，明确了10余项具体任务，以“既往成效+创新举措”双线并进，铺开一幅全员参与、全流程发力的降本增效“实景图”。

该公司牢固树立“省下的就是赚下的”“节约就是增效”理念，把降本创效作为首要工作任务，成立修旧利废节支创效小组，大力开展废旧物料拣选修复工作，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。各部室、各分部根据当月物资需求计划，限额领用、过程控制，以“专业+分部”的材料费用管控模式，进行全面预算管理。

同时，深化考核机制，依据《实业公司材料考核管理办法》，对三大专业管控费用进行“横向+竖向”管理，进一步提升材料费用管理能力。该公司把降本增效的种子扎根在每一位实业人心中。树牢“过紧日子”思想，广泛开展“查找浪费点”问卷调查与金点子征集活动，让每一位职工都成为成本管控的“监督员”；严格执行“超支考核、节支奖励”机制，将降本成效与绩效考核直接挂钩，引导各部门、各岗位从点滴入手，培养行动自觉。推行“审旧领新”制度，节约办公费用超万元；全面实行双面打印，办公耗材支出降低12%；查处“长流水、长明灯”浪费点17处。在全员的共同努力下，该公司在成本压降与效能提升上取得了扎实成效：修旧利废“点石成金”，创造价值近14万元；技术革新“精准发力”，节约采购资金约56万元；综合能耗同比下降7.8%，非生产性支出精准压降5%，一连串扎实数据为深化降本增效攻坚战筑牢根基。

今后，该公司将持续以创新为笔、以实干为墨，在降本增效的画卷上续写精彩，为公司高质量发展注入源源不断的“实业力量”。