三秦都市报-三秦网讯（王萌）“百日安全”行动开展以来，陕煤澄合百良公司锚定精细化管理核心，从多维宣教赋能、岗位“双述”抓实、现场管控提质等方面协同发力，全方位筑牢安全生产屏障，为全年各项目标任务圆满完成保驾护航。

为提升全员安全素养，该公司构建“分层分类+精准滴灌”培训体系，打造“领导班子下沉讲、专业部室深入讲、区队班组互动讲”的立体化宣教矩阵。领导班子下沉一线解读安全政策，技术骨干驻场拆解操作规范，班组联动开展安全知识竞答，让“知责明责、履职尽责”理念深植人心。同步推进“每日一题、每周一课一案例、每月一考试”安全教育模式，搭配技能考核与技术比武，实现理论学习与现场实践深度融合。截至目前，已累计开展安全教育培训96场次、“三基”培训考核1次，举办技术比武2场、应急演练1次，职工安全意识与应急处置能力显著提升。

为推动安全理念融入操作全程，该公司深化岗位“双述”活动，将其纳入沿线抽查、动态考评体系。专业部室入井专项督查关键岗位执行情况，区队管理人员跟班现场考评当班人员，安全监察部依托视频监控开展远程随机抽检，构建“现场督查+远程抽检”双向闭环，实现风险管控“零盲区”、现场管理“零死角”。

在现场管控方面，该公司建立“四预四掌控”风险管控体系，严格落实领导带班下井、干部跟班值守、管理技术人员日巡查制度，精准掌控“人、机、环、管”全要素安全状态。制定各岗位风险预控卡与安全明白卡，抓实班前会“五到位”要求，推行“三盯六防”立体管控机制，紧盯重点岗位“关键人”、薄弱时段“不放心人”，及时纠治不安全行为，确保隐患早发现、问题快解决。