三秦都市报-三秦网讯（卫宝娜 记者 阮班慧）班组是煤矿安全生产的“细胞单元”，更是效益提升的“活力源泉”。在韩城矿业下峪口矿，234个班组如同精密齿轮，协同咬合、高效运转，撑起了矿井安全与效益的“一片天”。

今年以来，该矿通过创新管理机制、强化责任闭环、培育骨干队伍、打造品牌标杆等举措，推动班组建设从“被动执行”向“主动创效”跃升，掘进三区获全国能源化学地质系统“工人先锋号”，杨栋班组管理经验入选陕西省100组优秀案例，展现了班组建设的硬核实力及创新活力。 

三级闭环管理，织密安全“防护网”

“安全管理的关键在基层，核心在班组。”安全副矿长马彦彪道出管理关键。下峪口矿精准构建“矿级统筹—区队主导—班组落实”三级责任体系，将安全责任层层分解至班组、细化到岗位、量化到职工，形成“人人有责、层层尽责、各负其责”的责任链条。

聚焦“班前、班中、班后”闭环管控，班前会开展“每日一题”安全培训与风险排查，重点盯防六种“安全重点人”，筑牢自保互保联保思想防线；班中实行“干部跟班到现场、隐患整改不过班”机制，管理人员带班紧盯关键工序，严格执行“谁操作、谁负责，谁带班、谁落实”责任追溯制度，1-10月班组自主排查隐患整改率达99.2%；班后召开复盘分析会，形成问题清单交接下一班。其中综采队“分茬分段”管理法，将生产任务细化至小时，班后对标复盘效率偏差，推动月度进尺提升12%。    

四步精准培育，锻造管理“先锋队”

班组长作为班组管理的“领头雁”，其能力直接决定班组战斗力。下峪口矿创新推行“选、育、考、励”四步培育法，打造出一支技术过硬、作风扎实、善打硬仗的班组长队伍。

在选拔环节，坚持从生产骨干中“公推公选”，重点选拔肯吃苦、懂技术、善管理的优秀人才，经3个月“师带徒”考核合格后方可聘任上岗，今年新晋班组长中，85%为矿区技能大赛优胜者。培训方面，采取“送出去、请进来”模式，每半年组织一次专题培训，参训率实现100%。将安全生产、质量标准化等五大项指标纳入月度考核，在激励措施上实行优秀班组长津贴倾斜、晋升优先政策。目前已有4名优秀班组长晋升中层管理岗位，形成“有为就有位、实干有回报”的鲜明导向，充分激发队伍干事创业热情。

值得一提的是，该矿将班组安全建设座谈会打造成特色亮点品牌，坚持每年春秋两季常态化召开，让安全议事有平台、基层心声有回响。一线班组长紧贴生产实际，道出了岗位操作中的风险隐患、设备优化建议、班组管理痛点。矿领导班子与业务部室逐条回应，把“问题清单”转化为“整改清单”，将“基层声音”升级为“制度保障”。这种“一线出题、管理层解题”的双向互动模式，既破解了班组安全管理的堵点难点，更让职工从安全管理的“参与者”变为“主导者”，凝聚起“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的强大合力，为矿井安全生产筑牢最坚实的班组防线。

品牌引领创新，激活班组“动力源”

该矿以“创新管理特色、打造品牌班组、总结提高推广”为工作思路，推动班组管理从“标准化”向“品牌化”升级，让每个班组都成为创新创效的主体。

杨栋班组总结的“五勤工作法”（勤检查、勤提醒、勤记录、勤整改、勤总结）成功入选陕西省优秀案例，独创的“隐患分级管控表”在全矿推广后，同类班组事故率下降60%。掘进一区“安全管理四步棋”、皮带队“一法二化三把关”、综采队“分茬分段”等班组创新管理方法陆续在全矿推广，形成“树立一个、带动一片”的良好氛围。

为推动创新成果高效转化，矿工会制定38条考核标准，实行百分制考核，精准激励班组开展“五小”创新。今年全矿班组累计完成小改小革62项，成功破解运输、支护、通风、机电、采掘等16项生产难题，创造经济价值达700余万元，充分彰显了班组建设的安全效益与经济效益。

“现在班组里比的不是谁干得少，而是谁隐患查得多、谁创新点子好，大家劲头十足，班组更像一个有凝聚力的创业团队。”综采队技术员感慨道。

234个班组，就是234个战斗堡垒；234个“领头雁”，带动数千名职工奋勇争先。下峪口矿以班组为支点，成功撬动安全与效益“双赢杠杆”。正如该矿党委副书记、工会主席李世权所言：“‘细胞强则肌体健’，班组建设的生命力在于持续创新，我们的目标是让每个班组都成为企业高质量发展的‘黄金细胞’。”