三秦都市报-三秦网讯（薛起哲）陕煤榆北选煤分公司将“四种经营理念”厚植于生产经营全过程，通过构建闭环管控、协同联动、需求导向长效机制，推动降本增效从“单点突破”向“系统提升”转变，各项工作取得显著成效。

精益管控激活内生发展动力

以“紧日子”理念筑牢成本防线，建立“全员参与、全流程管控、全要素覆盖”的成本管控闭环机制，将指标横向分解至各单元、纵向落实到岗位，通过月度绩效考核和生产经营例会动态督办。整合内部维修资源组建专业团队，推行自主作业与修旧利废联动机制，完成自主作业产值186万元，修旧利废节约成本115.75万元。以“赚钱”思维优化投入结构，搭建“工程师站+技术带头人+内训师”人才培育机制，培养工程师18名、核心骨干40余名；推行“月度考核+运维培训+规程规范”智能化建设三位一体管理体系，各选煤中心智能化系统常态化运行率超90%，带动生产误时较上年下降8%，实现投入与产出高效转化。

协同服务优化供需生态格局

秉持“乙方”思维构建协同合作机制，建立物资采购联动体系，优先选用框架协议内高性价比供应商，累计节约采购费用129.58万元。建立外委作业全流程监管机制，通过资质审查、安全协议签订、安全巡视记录仪全程监控等措施，确保外委作业安全可控。深化跨单元协同，扎实开展“三定”改革，以压减冗余岗位为抓手，推动全员劳动生产率同比提升6%。资金管理实行“以收定支+集中支付+清收清欠”管控机制，资金集中度保持在99%以上，资金偏离度控制在±3%以内，构建起互利共赢、高效运转的供需生态。

需求导向推动生产效能升级

以“营销”思维重塑生产逻辑，建立“原煤特性-生产调整-质量管控”联动机制，公司根据原煤仓位、煤质情况实时调整系统带量和悬浮液密度等关键参数，装运量同比增长7.59%。搭建全员创新激励机制，常态化开展“三新三小”“工器具革命”等活动，征集创新成果7项、获奖3项，获实用新型专利授权3项，多项技术革新应用于生产现场。优化生产组织调度机制，将“定岗管理”调整为“全员巡检”管理模式，推动生产效率与作业响应速度双提升，实现生产环节与上游需求的精准对接。