三秦都市报-三秦网讯（杨建林）四季度以来，陕煤物资集团榆通公司紧紧围绕“增收增盈、市场突破”核心任务，以“走出去拓市场、严管理强内控、实作风促发展”的姿态，全员齐心协力，众志成城，全力冲刺2025年全年目标，誓夺“满堂红”。

“跑”出市场新空间，夯实增量储备根基。面对降本增效的实际需求，该公司将“跑市场、拓增量”作为关键举措，组建专业团队深耕区域市场，累计开展36次进厂调研，精准掌握客户需求，为19家重点客户建立专属档案，成功引进6家新客户，达成合作金额5800万元。持续优化“签约—履约—交付”全流程管理，完成38份代理采购合同履约，并全程跟踪关键设备生产，参与15次质量检测，以优质服务保障客户安全生产。截至10月底，外部市场收入达年度指标的139%。目前，正深挖市场潜力，为业务增量筑牢坚实基础，构建起“内外联动、双向支撑”的新格局。

“管”出生产新速度，提升经营质量效益。该公司以“精益化管理”为引领，系统推进生产经营提质增效。在标准化建设方面，完成中心库与供应站形象设计，开展全域标准化整理，有序推进红柳林、柠条塔等示范站点创建。完善物资验收体系，配齐验收设备工具，健全抽样送检机制，实现质量验收统一管理与全面检测覆盖。加速数智化转型，上线费用预警模块，增设多项OA审批流程，推进业务流程无纸化。严守安全底线，更新18份安全风险四色图，制定12项管控措施，组织10场应急演练及11场安全培训，全员应急处置能力显著提升。

“实”出作风硬支撑，展现攻坚克难担当。严肃工作纪律，强化干部职工出勤动态监管，规范请假、值班审批流程，开展2次专项纪律检查，筑牢“务实高效”的工作基石。强化一线督导，推行领导班子“每月下站库不少于1次”的制度，切实解决基层问题。对重点任务及安全工作实行“周调度、月通报”，确保各项部署落实到位。该公司“十大示范项目”及重点工作稳步推进。当前，全体干部职工正以“奋战六十天”的拼劲，全力冲刺年度剩余目标，坚决打赢收官之战。