三秦都市报-三秦网讯（肖彤）在新时代的征程上，信丰能源正以人才为笔，饱蘸智慧与激情，书写着人才队伍建设的新篇章。信丰能源深刻把握“人才是第一资源”的时代内涵，始终坚持“党管干部、党管人才”原则，通过系统构建培养体系、持续优化队伍结构、大力引进优秀人才，全面激发企业内生动力与发展活力，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。

结构焕新 激活梯队建设“新活力”

为适应企业发展新形势、新要求，信丰能源全面贯彻落实集团人才队伍“789”计划和6个“1”人才集群优培工程，大力推进干部队伍年轻化、专业化建设，通过健全选拔任用机制、拓宽晋升渠道、搭建成长平台，着力打造梯次分明、后劲充足的人才梯队，一批有理想、有能力、有干劲的青年干部脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。

目前，信丰能源管理干部中，80后占比达87%，90后占比64%，干部队伍整体呈现出年轻化、高潜力的良好发展态势。年轻干部的加入，不仅为管理层注入了新鲜血液，更以创新思维和进取精神推动各项工作提质增效，为企业发展注入了强劲活力。

聚才引智 构建内外融合“人才池”

在人才引进工作中，信丰能源坚持“广开门路、精准施策”，通过“校招揽新、社招引优、内调支援”多渠道、全方位聚才引智，实现内外部人才的有机融合与协同发展。为补充新鲜血液，信丰能源精准对接高校资源，聚焦核心业务需求招聘应届高校毕业生，为人才队伍储备后备力量；面向行业发展需求，积极吸纳具备丰富实践经验、专业技能过硬的社会成熟人才，快速填补关键岗位缺口；同时，充分依托集团内部人才市场，盘活内部人才资源，优秀人才跨单位、跨岗位流动，实现人才价值最大化。

当前，信丰能源现有员工174人，高学历人才占比显著提升，其中硕士研究生及以上学历占比13.6%、大学本科学历占比81%，高学历人才成为技术创新和业务攻坚的核心骨干；职称结构合理分布，高级以上职称13人、中级职称46人、初级职称25人，形成了“高、中、初”梯度分明的专业技术人才队伍，为企业业务拓展和技术升级提供了坚实保障。

赋能成长 搭建成长成才“快车道”

为帮助新入职员工快速融入企业、提升能力，信丰能源构建了系统化、多元化的培训体系，创新推出“理论学习+现场实践+专项培养”三位一体培养模式，有效加速人才成长、缩短培养周期。

在理论筑基阶段，组织新入职大学生开展集中理论培训，围绕专业知识、行业规范、企业制度等内容系统授课，夯实专业基础；在实操提升阶段，安排运行人员前往国内优秀同行单位进行跟班实习，通过“师带徒”“手把手”教学，提升设备操作、应急处置等实操技能；组织各专业人员驻扎项目建设现场，坚持“在干中学、在学中干”，将理论知识与工程实践深度结合，锤炼解决实际问题的能力。多维度、全覆盖的培训模式，让新员工快速融入信丰能源大家庭，为企业持续输送高素质、应用型人才。

信丰能源将继续深化人才队伍建设各项工作，持续优化人才发展环境，让各类人才各得其所、各展其长，以高质量人才队伍助力企业高质量发展。