三秦都市报-三秦网讯（王萌）四季度收官关键期，陕煤澄合百良公司锚定“安全稳局、稳定护局、作风强局”核心思路，以系统性思维统筹安全管理、信访维稳、作风建设三大重点，通过机制创新、精准施策、严督实考的立体举措，构建“责任压实、问题落实、效能提实”治理格局，为全年目标达成注入强劲动能。

思想与行动双向发力，筑牢安全生产硬支撑。该公司以“全员安全能力提升”为抓手，深化“每日一题、每周一案例、每月一考”常态化赋能机制，结合分层授课、实操演练、案例复盘等形式，推动安全理念从被动接受到主动践行，夯实职工安全思想根基。领导班子牵头开展“穿透式”安全排查，聚焦作业规程执行、机电设备运维、技术措施落地等核心环节，建立“排查建档——责任到人——整改销号——回头看”全链条闭环体系，实现隐患动态清零、风险精准防控，筑牢双重安全防线。

源头防控与精准破题协同，织密信访维稳平安网。秉持“抓早抓小、防患未然”理念，公司落实“四下基层”要求，对家庭重大变故、生活困难等六类重点群体开展全覆盖排查，确保底数清、情况明、动态准。创新“部室牵头、区队联动、班组落地”三级网格排查体系，专职网格员每日收集职工思想动态与诉求，建立“收集—研判—处置—反馈”快速响应机制。对苗头性问题推行“一人一策、一事一方案”定制化解决，主动靠前服务，将矛盾隐患化解在萌芽，护航生产经营和谐环境。

实干导向与严督实考融合，淬炼作风建设强引擎。树立“作风就是战斗力”导向，推动管理干部从“办公室决策”转向“一线解难题”，将作风建设与中心工作深度绑定。构建“全链条责任传导+全周期过程管控+全方位智慧监督”三位一体模式，组织领导干部下沉一线排查隐患、现场督导，整治责任悬空、履职缺位等问题。纪委联合相关部门建立重点工作“清单化督办、常态化督查”机制，将作风表现与绩效考核、评优评先挂钩，常态化检查管理人员井下交接班、值班值守等情况，对作风漂浮、执行不力问题“零容忍”问责，以严实作风护航发展。