三秦都市报-三秦网讯（通讯员  孙逸群）故障排查用时缩短20%，安全事故率下降50%。近日，陕西中能煤田公司交出了一张亮眼的人才培养成绩单。成绩背后，正是“全员导师制”的深入推进，让“师带徒”的传统焕发出新的生机。

  11月20日，在中能煤田生产运营公司快装队，作为“师傅”的刘志强正在给几位新员工现场讲解设备巡检和故障处置要领。“以前遇故障不知从何下手，现在跟着师傅学，能独立排查了！”青年员工苏一凡介绍，公司通过“双向选择+组织调配”，筛选经验丰富、技术过硬的骨干担任导师，量身定制培养计划，以“手把手示范、点对点答疑”的方式，实现技能精准传递。

与传统的“一对一”带教不同，中能煤田公司推行的“全员导师制”模式，通过“跨岗位、跨层级、跨经验”的帮扶小组与“每月轮值导师”机制，依托“现场微课堂”“安全经验分享会”“技能小课堂”等载体，将培训融入日常。

在“师带徒”机制推动下，员工技能提升成效显著：故障排查平均用时缩短20%，安全事故率同比下降50%，青年员工独立顶岗周期大幅压缩。“理论精讲+实战演练”“走出去+请进来”的双轮驱动，培养出一批一专多能复合型人才；机修工李星从“拆坏零件”到精准维修，电工李贺春从“跳闸阴影”到快速排障，印证了“传帮带”的实战价值。