三秦都市报-三秦网讯（王瑞）今年四季度以来，中能煤田公司聚焦生产经营全链条，从安全防控、管理提效、成本管控等多维度精准发力，持续提升安全生产“硬实力”，为企业高质量发展注入强劲动能。
多重防护织密“安全网”
紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动主题，推进“1+4+N”安全风险管控，建立人员定位与风险联动机制，累计高效管控安全风险4.5万次。开展隐蔽致灾因素普查，完成超前钻探24992米、物探14900米，超前疏放采空区积水约46万立方米，有效防治水、火、瓦斯等重大灾害。全面梳理治本攻坚三年行动中十方面42项具体工作完成情况，及时研究解决重点难点问题，强化重点任务督导，完成率达82%。开展机电运输、一通三防等领域专项检查30余次，所有查处问题均实现闭环整改，真正做到隐患动态清“零”、风险精准可控。
管理提效夯实“基本功”
以对标对表提升为抓手，构建“横向覆盖全领域、纵向贯通各层级”的立体对标管理体系，逐一量化“对标1+1”提升计划指标，累计开展对标交流10余次，并形成对标学习成果转化报告。创新构建覆盖源头、过程、闭环管理的煤质管控体系，通过严格执行考核、深化月度分析、优化洗选工艺与配煤监督，前三季度商品煤（混煤）平均发热量提升至4630大卡，进一步增强了产品竞争力。实行项目“可视化”进度管理，推行“周调度、月通报”督导机制，加快重点项目施工进度，先后完成了袁大滩煤矿二号回风立井投运、原煤运输系统升级改造等多个项目，切实以管理提效赋能公司高质量发展。
成本管控激活“效益源”
深入践行“四种经营理念”，构建“全面、全员、全过程”的成本管控体系，大力开展“131”材料工资“一绳捆”、全员“双创”活动等，持续深耕成本管控“责任田”，深度挖掘降本潜力。通过修旧利废、电力降耗、物资精细化管理等方式，累计实现降本增效3978.74万元。攻关“巷道断面”技术，11211机头硐室超高段巷道高度整体下降300mm，从5.1米降至4.6米，直接减少掘进岩石量约200m³，在降低掘进成本的同时，施工周期缩短了7天。优化生产布局，加速优质产能释放，建成11209超长工作面，巷道掘进工程量减少1251m，节约费用约430万元。
