三秦都市报-三秦网讯（王萌）进入四季度冲刺决战关键期，陕煤澄合百良公司生产服务中心党支部锚定年度目标，以党建为引领，带动全体干部职工转作风、除隐患、挖内潜，将“四种经营理念”融入设备检修、配件加工、消防环保全流程，以实干笃行坚决打赢全年“收官战”。

转作风，精准“问诊”破难题

“现在干部沉在一线办公，检修方案更贴合实际，以前3天才能完成的设备抢修，现在48小时就能搞定！”该支部职工王庆的感慨，道出了作风转变的实效。支部以“转作风、强落实”专项活动为抓手，聚焦“响应慢、效率低、流程繁”等问题，开展“岗位作风怎么改”专题研讨4场次，分层查摆流程优化、协同配合等方面问题12条，建立“整改清单+责任到人+限时销号”机制。班子成员带头包抓关键岗位，推行“现场办公”制度，将配件加工图纸审核、检修计划对接等流程压缩10%，累计解决一线急难问题9件，服务保障效能显著提升。

强管控，靶向“除患”守底线

安全是冲刺收官的前提。该中心构建“支部+班组+党员”三级安全责任体系，将消防环保、设备检修安全责任细化为18项岗位清单，与绩效工资直接挂钩。党员安全监督岗每日开展“找茬式”检查，推行隐患治理“发现-登记-整改-复查”闭环机制。针对消防设施维护、高风险检修作业等重点，创新“案例复盘+实操演练”培训模式，开展应急演练1场次，四季度累计排查整改设备漏电、消防通道堵塞等隐患6条，整改率100%，实现安全零事故。

挖内潜，创新“健体”增效益

围绕精益管理、价值创造理念，该中心掀起“全员创新创效”热潮。检修组优化大型设备拆解流程，推行“部件分类检修、耗材定额管控”模式，配件复用率从78%提升至90%；加工组改进耐磨配件生产工艺，材料利用率提高12%，单月节约成本8万余元。支部设立“创新积分制”，将职工“金点子”纳入绩效考核，累计收集工艺优化、节能改造等建议4条，其中“液压系统快速检修法”成果落地见效。

当前，生产服务中心全体干部职工干劲十足，设备检修合格率保持99%，配件供应及时率100%。下一步，支部将持续以党建引领强作风、促实干，紧盯年度目标全力冲刺，以优异成绩为公司高质量发展收官交卷。