三秦都市报－三秦网讯（崔媛 记者 和平）进入12月份，陕钢集团龙钢公司轧钢工序锚定精益设备管理主线，从基础夯实、提效赋能、严管提质三大维度精准发力，熔铸“咸、苦、辣”三味攻坚真火，以硬核实干为全年目标圆满收官筑牢坚实根基。

三级点检 确保设备稳定运行

以“汗水之咸”筑牢设备稳定防线

该工序推行“点检标准化＋责任网格化”管控模式，以实干筑牢设备稳定运行根基。压实“三级点检”责任，制定《秋冬季关键设备管控措施》，量化点检标准。推进设备全生命周期管理平台建设，实现问题闭环处置，建立运维档案，依托大数据研判趋势、制定预防性维护计划，降低非计划停机率。实施技改项目清单化管理，以日通报、周复盘保障冬季运维“零故障”目标。将辛勤付出的“汗水之咸”，转化为设备持续稳定运行的坚实保障。

师带徒 实现技能全覆盖

以“攻坚之苦”破除技术瓶颈壁垒

该工序以“目标导向＋过程管控”为驱动，全力破解设备技术瓶颈。针对板带热轧件头尾温降过快问题，推行“问题树分析＋跨域协同”模式，细化12项子任务，同时积极对标先进企业夯实方案数据支撑，科学规划“现状调研—方案设计—模拟验证—现场实施”四阶段关键节点，强化核心设备技能提升，推行“专家赋能＋内部传承”模式，编制标准化操作手册，通过“师带徒”考核机制，实现技能全覆盖。将攻坚克难的“攻坚之苦”，转化为效益稳步增长的核心动能。

技术攻关 推动质效双提升

以“严管之辣”凝聚全员攻坚合力

该工序以“刚性管控＋柔性激励”为抓手，构建立体化设备管理体系，将严抓严管的“严管之辣”，转化为全员聚力攻坚的内生动力。在设备年修筹备阶段，创新推行“双会联动＋清单管控”模式，清晰界定各部门权责边界。在绩效激励方面，将技术攻关成效、生产指标完成率等核心要素纳入考核体系，设立“季度攻坚标兵”“技术创新奖”等专项奖励，营造“奖优罚劣、比学赶超”的浓厚氛围。同时建立常态化管理复盘机制，提炼可复制、可推广的实践经验，推动管理水平迭代升级。通过严管与厚爱并行、约束与激励并重，形成“人人有指标、事事有管控、件件有落实”的设备管理格局，推动责任担当转化为攻坚实效。