三秦都市报-三秦网讯（靳光辉 记者 和平）陕钢集团西安分公司面对复杂多变的市场环境和转型升级的发展要求，以“人效提升、机制灵活、业务聚焦”为总抓手，持续推进组织变革、人才机制创新、考核体系优化与激励机制升级，全面构建起协同高效、活力迸发的经营管理新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

以“协同作战”激活发展新动能

该公司紧扣“三大目标”，打破传统部门壁垒，推动销售、物流、职能三大板块深度协同，打造“前中后台”联动管理体系——前台销售单元直面市场、快速响应，中台物流单元强化支撑、保障运转，后台职能单元精准赋能、高效服务，实现从“单兵作战”到“集团冲锋”的转变。为深耕细分市场、培育新增长极，公司成立型钢、管带事业部，设立4个对外创效单元，推动新品种销售与对外创效业务专业化运作。

以“赛马竞奔”锻造过硬队伍

他们以“业绩赛马”为核心理念，实施“效能评价+动态调整”常态化人才管理模式，将轮岗交流与竞聘上岗深度融合，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。全员评价体系的构建，为人才成长搭建了“赛马场”，5名中层管理人员凭借突出业绩实现薪档晋升，10名员工通过竞聘上岗或岗位调整找到发展新坐标，9名优秀青年获得提拔，真正实现“岗位能进能出、待遇能高能低”。“有进有出、动态平衡”的人才生态，让队伍始终保持“一池活水”。

以“一人一表”压实责任链条

该公司创新推行“一人一表”考核模式，将公司级指标逐级分解至中层及以上管理人员，聚焦岗位价值增值，为每位员工“量身定制”月度绩效考核表，明确“责任田”与“成绩单”，实现对关键岗位及以下人员的精准画像与科学评价。通过将岗位责任与业绩贡献直接挂钩，考核结果不仅与薪酬紧密联动，更成为岗位调整、晋升发展的重要依据。以价值创造为导向的新型经济责任制实现全员、全过程覆盖，形成“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”的责任落实体系，推动管理效能与经营业绩双提升。

以“价值导向”点燃奋斗激情

建立“常规KPI评价+重点业务专项激励+专业考核”三位一体目标责任体系，设立十余项专项激励项目，让“薪酬讲贡献、收入看业绩”成为共识。针对不同板块特点，公司实施精准化激励，领导班子突出“解难题、攻难关、谋发展”，聚焦战略落地与风险突破；职能部门强化高效协同，以服务满意度为标尺；销售单元推行“量价提成”，鼓励“多卖好卖、卖高卖精”；物流单元聚焦“服务精细化”，以准时交付率与成本控制为核心；创效单元实行“净利润提成”，倒逼“每一分钱都要产生效益”。“奖优罚劣、多劳多得”的激励机制，让奋斗者得实惠、实干者有地位，极大激发了全员干事创业的热情。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。2025年，西安分公司通过系统性改革，实现了从“管理驱动”向“价值创造”的深刻转变，构建起更具活力、更富效率、更优质量的经营管理新格局。站在新的起点，西安分公司将持续深化改革创新，以组织变革赋能发展，以人才激活凝聚合力，以考核激励点燃激情，为陕钢集团高质量发展贡献力量！