三秦都市报-三秦网讯（王焱国）今年以来，陕煤陕西建材科技黄陵公司坚持以“四种经营理念”为行动纲领，精准聚焦“扭亏为盈降本增效、筑牢安全环保防线、构建高效采购物流体系”三大关键任务，系统施策、攻坚克难，推动企业实现经营业绩与内生能力的双提升。

聚焦效益提升，深挖降本增效“动力源”

该公司坚决摒弃“等靠要”思想，将“赚钱思维”和“过紧日子”理念深度融入全员行动。在成本管控上坚持精打细算，严控原材料采购成本，大力压降“十项费用”，倡导“节约一张纸、一度电、一滴水”的精细文化，截至目前累计压降采购成本200余万元。科学利用峰谷电价政策，优化生产节奏，谷电用量显著增长；实施铲车“油改电”、选粉机永磁改造等技改项目，实现能耗与维修成本双降。持续深化全员创新，依托“五小创新”“修旧利废”等载体，推动岗位降本落实落地，减亏增盈取得扎实成效。

筑牢底线思维，守牢安全环保“生命线”

安全责任重于泰山，该公司始终将安全环保视为不可逾越的红线与底线，以“零伤害、零事件”为目标，深入践行“乙方思维”中的责任担当与生态理念。通过健全并压实全员安全生产责任制，细化岗位职责清单，全年累计识别岗位风险70余项。隐患排查治理实现常态化、闭环化，综合运用领导班子带班值班、隐患“随手拍”“回头看”及专项督查等多种方式，全年累计排查各类隐患326项，整改完成率达到97%，真正做到动态清零。同时，紧扣“安全生产月”“消防宣传月”及“百日安全行动”等活动，广泛开展事故警示教育、安全知识竞赛及防汛、消防疏散等应急演练，组织各专项培训19次，累计649人次，显著提升了全员安全风险意识与实战化应急处置能力，营造了“人人重视安全、人人参与环保”的浓厚氛围，为企业稳健运行构筑起坚固屏障。

优化运营机制，打造采供物流“高效链”

该公司积极践行“赚钱思维”与“营销思维”，着力构建集约、敏捷、协同的运营体系。采购方面建立价格动态监测预警机制，充分发挥协同优势，拓展优化渠道，推进集中与战略采购，议价能力显著增强，实现全生命周期合同管理与质量管理，从源头降本增效。物流方面以“用营销思维抓生产”为导向，优化内部交接与计划衔接，全面推行装车标准化与“智能运销系统”，实现车辆预约、称重等环节线上无缝对接，车辆等待时间大幅压缩。在供应商管理中贯彻“生态理念”，视供应商为战略伙伴，完善准入评估与分级管理机制，持续优化供应商结构，着力构建长期稳定、协同共赢的供应链生态。