三秦都市报-三秦网讯（王萌）四季度以来，陕煤澄合百良公司锚定安全生产与经营发展双重目标，以实干破难题、以奋进促落实，全力以赴向全年目标发起总攻。

       该公司始终坚守安全红线，持续推行“02468”安全预控管理模式，将风险管控嵌入生产全流程。开展全岗位、全系统安全风险辨识评估，建立分级管控清单，紧盯高风险作业环节，严格落实安全作业许可、“无视频不作业”及现场“双跟班”制度，实现关键环节全程闭环监管。常态化开展安全生产大排查，健全职工隐患排查奖励机制，以“穿透式”督导压实各层级安全责任。四季度以来，累计开展全系统安全排查4次，排查出的问题隐患全部整改到位，切实把风险化解在萌芽状态。

       针对521工作面安装这一重点任务，该公司提前谋划、统筹推进，多次召开专题协调会，精准研判施工风险，反复论证施工方案，细化“时间表”“任务图”，实行倒排工期、挂图作战、责任到人、全程督导机制。聚焦多系统协同作战难点，明确安全措施、责任分工、工序衔接等关键环节要求，有序推进工作面系统巷道整治、轨道铺设等前期工作，确保安装工作高效有序推进。

       该公司深入践行“四种经营理念”，向内挖潜精打细算。地面推行“绿色办公”，落实打印机双面打印、人走灯灭、设备断电等节能举措，年节约办公用纸约4200张，月均减少电能消耗300余度；井下实施精准控料管理，生产技术部将每米进尺所需锚杆、网片等耗材核定至单个单位，明确浪费成本归属，倒逼用料效率提升；机电动力部严格执行设备配件“领用—回收—复用”流程，每月对照库存审核计划，实现资源循环利用，最大限度压缩生产成本。

       收官之战已进入倒计时，陕煤澄合百良公司全体干部职工以民心凝聚干劲、以保障筑牢底气，全力以赴冲刺全年目标、筑牢安全防线。