三秦都市报-三秦网讯（刘锁柱 记者 张军建）今年以来，面对复杂多变的市场环境和行业竞争压力，陕煤澄合矿业实业公司紧紧围绕“四种经营理念”核心目标，精准施策、靶向发力，巧打“市场拓展、精细管理、技术革新、人才赋能”四张牌，推动企业经营发展实现质效双升，为公司高质量发展注入强劲动力。

深耕市场，打好“增收扩容牌”。坚持以市场为导向，组建专业营销团队，深入调研行业趋势和客户需求，精准定位市场空白点。一方面，巩固原有核心客户合作关系，通过优化服务流程、定制个性化解决方案，提升客户粘性。今年以来，核心客户订单同比增长15%；另一方面，积极开拓新兴市场，组建专项攻坚小组，赴多地开展市场对接。同时，拓展产品品类，延伸产业链条，开发高附加值配套产品，产品毛利率较去年提升3个百分点，实现市场份额与经营效益同步增长。

精细管控，打好“节支降耗牌”。以全流程成本管控为抓手，从采购、生产、运营等多环节挖潜增效。在采购环节，建立集中采购机制，通过批量采购、竞价招标等方式降低原材料采购成本，今年以来，原材料采购均价同比下降5%；在生产环节，推行精益生产模式，优化生产工艺流程，减少物料浪费和能源消耗，单位产品能耗较去年下降5%；在运营环节，严控非生产性开支，压缩办公、差旅等费用，推行无纸化办公，今年以来，费用同比节约12%。此外，建立成本动态监控体系，实时跟踪成本变化，及时发现并解决成本管控中的问题，确保节支降耗落到实处。

人才赋能，打好“聚力发展牌”。坚持“人才是第一资源”理念，通过“引、育、用、留”多举措激发人才活力。在人才培育方面，建立健全培训体系，开展岗前培训、技能提升培训、管理能力培训等各类培训活动10余场，培训职工200余人次，提升职工专业素养和业务能力；在人才使用方面，建立公平公正的绩效考核机制和晋升通道，打破论资排辈，让有能力、有贡献的职工有机会、有平台，充分调动职工的工作积极性和主动性；在人才留存方面，优化薪酬福利体系，完善员工关怀机制，营造温馨和谐的企业文化氛围，增强职工的归属感和幸福感。

在下一步的工作中，该公司将继续深化增收节支工作，持续优化经营管理，强化技术创新，凝聚人才力量，不断提升企业核心竞争力，推动公司高质量发展迈上新台阶。