三秦都市报-三秦网讯（刘锦怡）2025年，陕煤陕西建材科技陕渝建材公司紧紧围绕年度目标，积极应对“不进则退、慢进亦退”的竞争态势，围绕“树正气、拒歪风、强管理、提效益”工作方针，深入贯彻落实“四种经营理念”，全体干部职工凝心聚力，攻坚克难，高质量推进项目建设。

政治领航，融合赋能

公司始终坚持将政治建设摆在首位，深入推进党建工作与项目建设中心任务融合。通过严格落实“第一议题”制度，年内组织集中学习、主题党日活动等累计超50场次。实践层面，持续深化“支部+”模式，设立“党员示范岗”“青年突击队”，在保障施工安全、加快项目建设等关键环节，充分发挥党员的先锋模范作用和青年的生力军和突击队作用。通过与驻地社区、参建单位开展党建联建，凝聚共识，形成了更紧密的工作合力，为项目顺利推进营造了良好的内、外部环境。在项目重大决策与重大资金支付过程中，加强事前、事中、事后全过程监督，确保各环节合规透明，将廉洁要求有机融入管理流程，为打造阳光工程、效益工程提供坚实的政治与组织保障。

安全筑基，绿色同行

公司始终坚守“生命至上、安全第一”原则，全面构建“党政同责、‘一岗双责’”责任体系，以“安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产月”等工作为契机，统筹推进各项安全生产任务。通过逐级签订68份安全生产承诺书，将责任压力传导至每个岗位与环节。累计开展月检查和专项检查19次，排查隐患200余条并全部整改到位；组织安全培训及工作会58场，发放宣传手册290余份，全员安全意识得到全面提升。同时积极推进安全文化建设，创新开展安全知识竞赛、微视频与剪纸创作等活动，邀请一线员工分享经验，积极营造“人人重视安全、处处守护安全”的氛围。公司严格遵循绿色矿山标准，实现生态保护、资源利用与安全生产协同发展，持续保持“绿色矿山”荣誉。此外，通过深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动安全管理由被动处置向主动预防转变，持续提升本质安全水平。

技术攻坚，协同提效

面对工期紧张与工作面错综复杂等挑战，项目通过技术升级与协同优化实现了高效推进。技术层面积极推动创新，引入BIM技术进行全周期模拟与前瞻性管理，并通过工艺升级如采用曲臂车替代传统架体，累计节约工期30天。同时以“乙方”思维强化现场协同，采纳施工单位10条合理化建议，搭建建设、施工、监理三方协同平台，开展专题研讨25次；建立“现场技术专班+设计驻场代表”联动机制，实现24小时内响应闭环，并依托“总-月-周”三级计划动态考核保障执行。截至目前，项目整体工程施工进度已达90%。

管理精益，内生动力

公司全面强化内部管理，聚焦降本增效、人才赋能、治理规范与财务保障等重点环节，推动整体管理水平迈上新台阶。严格成本管控，以“紧日子”换“好日子”，大力压降非生产性支出，优化资源配置，管理效率显著提升。办公用品、低值易耗品及食堂人均费用分别同比下降52.13%、10.54%和15.88%。以锤炼“三支铁军”为抓手，创新推行“自己人教自己人”培训模式。全年累计开展各类培训91次，有效盘活了内部人才资源，激发了组织内生动力。持续规范“三会”管理，紧扣“权责、流程、执行”三大关键，开展制度执行自查，确保各治理主体权责清晰、履职到位，治理体系运行顺畅有序。严格遵循财务管理制度与流程规范，构建覆盖全项目的精细化预算管理体系与成本控制网络，全力保障项目建设资金需求。