三秦都市报-三秦网讯（赵菲菲 记者 和平）2025年，陕钢集团龙钢公司紧扣“三提升一转型”高质量发展方案，聚焦转型升级、提质增效目标，全力做好“十四五”收官及“十五五”规划编制各项工作，加快推动产品结构调整、节能降耗、降本增效等重点项目落地，持续规范投资管理、强化项目科学管控，让投资项目成为支撑企业生产经营及转型发展的“硬核支撑”。

图为集团领导调研项目建设工作

战略引领明航向 锚定绿色转型主赛道

该公司将战略规划与钢铁行业发展趋势深度绑定，在复盘“十四五”规划落地成效时，重点围绕产品结构优化、绿色技术应用、装备能效提升三大维度展开调研，积极探寻新的转型发展路径，力争以技术攻坚破解产品结构困局，以产研协同填补高端领域空白，以市场为导向重构业务增长逻辑，在行业变革浪潮中锚定差异化赛道，向着打造中国西部一流金属材料服务商目标迈进。同时，在“十五五”战略规划编制过程中，组建专业团队，调研下游汽车、机械、基建等行业需求变化，最终确定“绿色化、智能化、高端化”发展路径，为钢铁主业实现高质量发展绘制了清晰可落地的路线图。

图为项目管理人员正在查看图纸

认领机制提效能 按下项目落地“加速键”

针对钢铁项目投资规模大、建设周期长、涉及环节多等特点，该公司创新推行“项目认领+节点管控+闭环督办”工作机制，确保项目建设按序推进。对重点项目，实行“领导班子包联+责任单位认领”模式，每位班子成员对接1—2个重点项目，牵头协调解决项目审批、能耗指标、资金保障等关键问题；项目责任部门签订“目标责任书”，明确开工时间、投资进度、竣工节点等硬性指标，将任务层层分解、责任落实到人。建立“倒排工期+定期汇报”制度，以项目竣工投产为终极目标，倒推设计、施工、设备安装、调试等各环节时间节点，制定“挂图作战”进度表，实现项目全周期可视化管理。

图为造价管理人员在讨论交流

精细管理降成本 筑牢效益提升“压舱石”

该公司以全流程精细化管理拧紧成本“管控阀”，为效益提升筑牢坚实根基。在项目前期阶段，做好申报项目考察、调研、论证工作，重点针对技术方案、工程范围、总图布置及经济性分析进行全面评价把关，优先实施集团确定的重点项目及降本增效、节能降耗类项目，确保“每一分钱都要花在刀刃上”。在项目实施阶段，细化全流程成本管控，围绕项目投资控制目标，以全过程造价管理为抓手，对各阶段管理任务进行严格控制，坚持“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”原则，实现投资成本闭环管控，保障项目效益。