三秦都市报-三秦网讯（通讯员 赵娟霞）今年以来，陕钢集团西安分公司从严从实部署开展基层督查工作，下沉一线，靠前监督，以强有力监督确保公司任务落实落地。

公司将基层督查工作作为推动企业发展的重要举措，为确保督查工作顺利开展，制定印发了《开展基层督查工作实施方案》，明确重点督查内容6项，从制度层面为督查工作提供了坚实保障。为解决督查人手力量不足的问题，公司从多个部门抽调业务骨干，组建了一支高素质、专业化的督查工作组。

督查工作采取明察暗访相结合的方式，既通过公开检查了解工作的整体情况，又通过暗访深入发现一些隐藏的问题。通过分析报表数据，挖掘数据背后隐藏的问题，为督查工作提供有力的数据支持。在分析销售数据时，如果发现某个地区的销售额持续下降，通过进一步分析相关数据，可能会发现是该地区的销售渠道出现了问题，或者是竞争对手推出了更具竞争力的产品。针对这些问题，及时采取相应的措施加以解决。

企业加强督查、抓好落实至关重要。督查工作组在工作中始终坚持目标导向、问题导向、效果导向。结合督查片区的业务特点，找准监督切入点、抓实着力点、把握关键点。在对销售部门进行督查时，根据不同销售片区的市场特点和销售任务，确定督查的重点内容。对于市场竞争激烈的片区，重点督查销售渠道的拓展和维护情况；对于销售业绩增长缓慢的片区，重点关注销售政策 的执行情况和销售人员的工作积极性。

围绕全年督查工作重点和公司阶段性工作安排，全年开展基层督查 12 次，与 51 家客户深入交流，面对面交谈达 75 人次，提出建设性建议 20 余条。通过全面基层督查，实现了传导压力、发现问题、抓好整改、推动落实的效应。

在企业改革方面，持续深化新型经营责任制改革，聚焦岗位价值增值，全员评价体系高质量完成。通过建立科学合理的评价体系，对员工的工作业绩等进行全面、客观的评价，为员工的薪酬调整等提供了重要依据，激发了员工的工作积极性和创造力。全年开展4批60人次轮岗交流，锻造了全能经营队伍，为企业发展注入了新的活力。

在集团公司经营系统改革中，系统性地把销售、物流整合以来，公司先后成立陕煤内部协作、非建材拓展、铁路优惠争取、信息化升级等15个工作专班，发挥“突击队”作用，实施专项突破。通过督查督办工作，及时发现和解决融合过程中出现的问题，推动销售市场化改革、物流降本创效各项管理工作达到合并以来融合一体化发展最好水平。

通过督查督办工作的深入开展，促进了干部职工改进工作作风，干部职工创先争优干事创业的氛围明显增强，涌现出了一批先进典型，这些先进典型在工作中发挥了模范带头作用，激励着广大干部职工积极向上、努力工作。干部职工的责任意识、服务意识和创新意识得到了显著提高，工作效率和工作质量明显提升，为企业发展营造了良好的内部环境。