三秦都市报-三秦网讯（李韦平）2026年伊始，万象更新。澄合矿业合阳公司物资供应中心党支部以“起步即冲刺”的姿态，将党建“红心”融入业务“匠心”，紧扣公司“两集中、三分离、五统一”供管体制，聚焦降本增效、合规管控、回收复用三大核心，多措并举推动《2026年材料管理办法》落地生根，为公司高质量发展筑牢坚实的物资保障基石。

党建领航，吹响管理“集结号”

“支部建在连上，作用发挥在岗上。”该党支部通过专题学习会、研讨会等形式，组织职工学习贯彻落实《2026年材料管理办法》，党员骨干带头逐条解读，将“四种经营理念”内化于心、外化于行。

支部成立“材料管理攻坚小组”，将完全成本目标细化分解，构建起“支部牵头、党员带头、全员参与”的责任体系。在采购比价、物资验收、价格管控等关键环节，党员责任区和监督岗如同一面面鲜红的旗帜，确保了每一笔物资的进出都合规有序、精准可控，以党建“软实力”助推管理“硬升级”。

精细管控，拧紧流程“安全阀”

“合规是底线，效率是追求。”该党支部持续推动物资管理全流程向“合规化、标准化、信息化”迈进。

在计划管理上，党员骨干率先垂范。大力推广“物资商城线上提报”，严格执行“月计划为主、紧急计划为辅”模式，有效杜绝了随意计划、无序采购。采购环节中，坚持“质比三家、价比三家”，依托西煤云仓、西煤电商平台，建立价格数据库，对5000元以上采购项目严格履行比价审批，10万元以上合同按规定报批，确保每一分钱都花在刀刃上。同时，联合纪委开展专项监督，严查资金流、实物流、发票流、合同流“四流一致”，筑牢廉洁采购“防火墙”。

在物资验收环节，严格落实“联合验收”制度，协同各专业部室对到货物资逐项“过筛子”，严格执行不低于2%的抽检率，支护材料更须附带第三方检测报告，坚决将不合格物资挡在门外。

深挖潜能，激活增效“动力源”

“过紧日子，更要过好日子。”该党支部将“修旧利废、回收复用”作为党建与业务融合的“金钥匙”。

支部建立详尽的废旧物资分类台账，严格执行“交旧领新”制度。由党员骨干牵头组建的“修旧利废突击队”，完善相关制度流程，对回收的小型配件、设备附件进行修复再利用，预计全年可节约新材料采购费用30万元以上，真正让“废品”变“废”为“宝”。

同时，强化仓储管理，优化库位布局，推行“先进先出、零库存储备”理念，实现物资分类分区摆放，确保账、卡、物、资金“四相符”。针对地面装运料业务，党员们主动担当，积极协调老区到新区物资的装卸运输，严格落实“每日供给、按单位码放”，有效降低了储备资金占用，提升了服务效能。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。该公司物资供应中心党支部持续深化党建与业务的互融互促，以更严的标准、更实的作风，抓实抓细每一项工作，为公司圆满完成2026年各项指标任务贡献力量！