三秦都市报-三秦网讯（王瑞）近日，中能煤田公司聚焦年度各项目标任务，大力践行“四种经营理念”，强化思想凝聚力，充分发挥“头雁”效应，抢抓机遇，真抓实干，以更高标准、更严要求、更实举措的“六优领导班子”建设，引领公司高质量发展。
以“头雁领航工程”淬炼班子硬核能力
以“锻造‘六优’标杆，激活头雁领航效应”为主线，系统实施六项行动、细化25条举措，破解班子建设的难点、堵点，推动领导班子建设从结构优化向能力聚合、作风过硬深化。严格落实《干部教育培训规划（2024-2027年）》，开展2批次数智赋能企业高质量发展干部培训班，覆盖各级领导干部100余人，为推进企业高质量发展注入了强劲动能。扎实开展领导干部“四下基层”工作，组织班子成员深入党建联系点单位，开展理论宣讲、专题党课及实地调研，规范确立调研课题，形成10余篇高质量调研报告，为科学决策与精准施策提供了坚实支撑。
以“管理升级行动”激活组织内生动力
以“落地四种经营理念”为主题开展大讨论，从管理流程到业务协同，从风险防控到效能提升，90余名管理人员在共识凝聚中集众智、聚群力、成良策，形成优化措施清单52条。以作风建设专项行动为契机，全面强化重点领域风险防控，聚焦项目招投标、物资采购、工程建设等重点环节，构建“大监督”体系，深化运用六大风险领域七十条负面清单，织密重点领域监督网络，推动风险管控常态化、精细化。修订完善中层管理人员管理办法和综合考核评价办法，定期综合研判，将结果与薪酬激励、岗位调整、评优评先直接挂钩，推动形成“能者上、优者奖”的鲜明用人导向。
以“攻坚作战体系”赋能发展提质增效
创新深化“班子揭榜、书记挂帅、党员树旗、党务立杆”四级联动机制，领导班子带头认领12项攻坚任务，聚焦“稳产增效”目标，统筹推进原煤生产、洗选销售等重点任务，推动形成层级带动、全员参与的攻坚合力。针对原煤生产，精细谋划矿井生产接续，统筹安排工作面末采贯通、安装回撤等工作，2个智能化综采工作面实现稳产高产。紧盯年度重点项目，完善“领导小组+专班推进”项目管理机制，定期召开项目推进专题会，破解手续审批、技术优化等30余项难题，推动袁大滩煤矿二号回风立井、疏干水综合利用工程等关键项目稳步推进。
