2025年是“十四五”规划收官之年，也是长庆油田采油一厂扛起能源保供政治责任、承压奋进的攻坚之年。这一年，采油一厂圆满完成全年油气生产任务，光伏发电量同比增长987万千瓦时，油田稳产、天然气上产、新能源提速多能互补格局稳步夯实，一份份亮眼“成绩单”，镌刻着奋斗足迹，奏响了高质量能源保障的新时代强音。

精准施策强勘探 筑牢增储上产根基

截至2025年12月31日，长庆油田采油一厂累计动用钻机18部，完井91口，进尺19.18万米，建井周期较同期显著缩短，井身质量合格率等工程建设指标达100%，为增储上产筑牢坚实保障。

油气资源是油田发展的生命线。2025年以来，长庆油田采油一厂牢固树立“高质量油气开发首先抓好高质量项目建设”理念，围绕6.1万吨部署，以“四个注重”为抓手，多维推进储量动用及高效建产。勘探领域深化“勘探开发一体化、技术应用集成化”体系思路，聚焦老区精细复查与新区难题攻克，推动勘探视角从“大区域向小区域、主河道向侧翼、宏观向微观”转变，加大探明未动用、下组合储量先导试验力度，有效落实可动用效益储量。

产建工程中，持续秉持“打高效井、责任井”理念，创新运用“超前部署—跨岗联动—体系保障”三维协同机制，高效推进“两个1”提产工程高效落实，深耕“三类”提高钻遇率、造复杂缝网技术攻关，油层钻遇率由2024年的84.5%提升至85.6%，为高质量油气建产筑牢根基。

精益开发稳产能 激活老油田内生动力

30个压舱石单元实现自然递减稳步下降，油田整体自然递减同步走低，创近10年最好水平……有力展现了长庆油田采油一厂深耕老油田精益开发“阵地仗”，在低渗透油田稳产上树典范、作示范的扎实成效。

面对油气资源接替不足、高含水期开发、注采关系复杂等现实挑战，长庆油田采油一厂将“压舱石工程”作为破局关键，深入贯彻落实陕北原油稳产会议精神，系统确立“重研究、深调整、促提升、建示范、强管理”稳产思路，充分发挥“百人团队”集体优势，聚焦“压舱石”油藏注采关系突破，推动“单砂体构型与沉积微相、吸水剖面与注采关系、储层评价与二次解释”深度结合，加速注采关系研究成果转化，集中力量、资源向核心领域突破，全力保障30个压舱石核心单元硬稳产，月度综合递减由0.86%下降至0.46%。

在推进“降递减工程”中，聚焦油藏流场深度调整核心目标，突出“植流线、均流线、变流线”主攻方向，全年集成应用“转、分、补、调、控、引”等各类措施3780井次，油田水驱控制程度提升0.4%，逐步实现注入、驱替、采出“三个均衡”，有效激活油藏水驱潜力，老油田降递减目标稳步落地。

创新驱动提效能 构建现代管理体系

“6个1%”工程精准落实、“大监控”智能管理模式全面推行、“说清楚”机制成效凸显……全链条、精细化、智能化的生产管理体系，彰显了长庆油田采油一厂打造高效生产指挥系统、严密产量监控系统、稳固生产保障系统的坚定实践。

2025年，长庆油田采油一厂全面构筑生产运行“一盘棋”格局，建立生产指挥、产量监控、生产保障“三位一体”运行体系，坚持生产技术一体化推进“6个1%”工程落实，统筹做好生产资源配置优化，通过推行原油产量“日监控、旬分析”、建立“卡脖子”问题跟踪表等机制，实现生产全流程闭环管控。全年开展现场帮扶86场次，产量“说清楚”汇报22次，协调解决基层急难险重问题26项，为生产运行管理高效平稳有序提供有力支撑。

长庆油田采油一厂持续深化组织架构精简及管理模式优化，全力推进集中大监控模式数智转型，通过打造“生产经营一体化”数字化平台，构建运行监控、产量监控、产能储备三大核心体系，实时把握产量运行态势，提前预判波动风险，为生产决策提供精准数据支撑。在此基础上，推进大监控由“物理集中”向“集中监控、统一调度”深度转型，优化岗位职责设置，细化监控标准要求，进一步理顺管理流程、提升运行效能。目前，全厂10个作业区已全面推行集中监控管理，员工劳动强度有效降低，管理运行效率大幅提升。

站在新的发展起点，长庆油田采油一厂将永葆好汉坡精神底色，锚定年度目标任务，持续深化改革创新，攻坚低渗油藏技术难题，统筹推进油、气、新能源协同发展，以新质生产力撬动高质量发展新能级，为长庆油田建设世界一流大油气田、保障国家能源安全贡献更坚实的力量。