三秦都市报-三秦网讯（韩军 朱彦璋）2025年，面对能源结构转型加速、机组深度调峰常态化、设备运维压力持续增大等多重考验，清水川能源公司紧紧围绕年度安全生产与经营目标，以高度的责任感和精湛的技术能力，安全、优质、高效地完成了全年各项等级检修与日常维护任务，实现6台机组全年“零非停”，为机组安全稳定运行、公司圆满完成年度生产经济技术指标提供了坚实保障。

统筹谋划、精密部署，打赢检修攻坚战役

该公司始终坚持“安全第一，质量至上”的理念和“应修必修、修必修好”原则，面对#5、#6机组C级检修及#4机组投运以来首次A级检修任务叠加的挑战，提前6个月筹划编制《大修项目策划书》，科学制定专项方案及“四措两案”，各专业严格执行点检制度，加强设备状态分析与风险评估，细化检修方案，优化工序流程，确保全年技术方案零差错。在#4机组A级检修中，高标准完成汽轮机本体大修、发电机抽穿转子等关键项目，消除多项重大设备隐患，显著提升了机组运行安全稳定性。

精益管理、深挖潜能，提升设备健康水平

该公司以精细化管理为抓手，持续深化设备隐患排查与治理。通过加强日常点检、定期巡检与专项排查，消缺及时率保持高位。针对频发缺陷与重复性问题，各专业开展根源分析，实施技术改造与综合治理；机组等级检修期间，制定三级验收标准和A级检修网络进度图，严格落实检修现场标准化，将其贯穿于解体、检查、维修、回装、调试全过程，牢牢把控质检关卡，严格按照三级验收标准进行复查验收，彻底解决设备隐患；同时，各部门强化外委管理，严把资质审查、安全交底与过程监督，确保各项检修工作规范、可控。

合规管控、优化项目，实现降本增效目标

该公司结合现场实际需求优化检修项目清单，通过取消、调减成本项目合计节约费用3706.5万元。制定《生产系统综合单价合同用工用料合规性管理办法》，强化合同全流程合规管控，全年清淤、脚手架租赁两项合同费用分别同比减少79万元、20万元。推行备件按需领用与余料回收机制，杜绝浪费现象，检修及日常运维费用均低于预算标准。2025年累计节约成本5708万元，降本成效显著。

筑牢安全防线、严控风险，坚守安全生产底线

该公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，常态化开展安全培训、事故案例学习与防火防汛、高处坠落、受限空间等应急演练。通过每日安全会、专项安全检查、违章查处等手段，不断夯实现场安全基础。建立安全监督网络，重点核查安全措施落实、工作票执行、文明生产等情况，对违章行为实行“公示栏曝光+责任考核制”闭环管理，深化作业前安全技术交底，加强对动火、受限空间、高空作业等高风险环节的管控，全年度等检实现了“零事故、零非停”的管控目标，全年未发生人身轻伤及以上事故，有力维护了安全生产稳定局面。