三秦都市报-三秦网讯（通讯员 李妤婕）坚持精细管理，加强成本管控，大力深挖内潜……陕煤陕西建材科技公司聚焦提质增效工作主线，持续激活效益增长动能，推动各项工作提标准、见实效。

精细管理降成本

以推行“全面预算、动态监控、精准调节”为核心，加快构建“公司总部-管理部门-生产企业”三级成本管控体系，打通降本全流程各环节。强化责任落实，细化考核内容，严控非生产性支出，十项费用同比下降18.9%。紧盯一线设备、工艺优化靶向发力，推行设备“预防性维护”机制，日常设备修理费用同比下降14.25%，以强化物资管控深挖资产潜力，有效盘活闲置资产1338万元，以精益管理提升经营效能。2025年管理费用同比下降8.86%，精细管理效果凸显。

技术攻坚挖潜力

以技术攻坚推进效能提升，深入开展“五小”创新活动，征集全员创新项目117项，自主开展生产技术攻关、设备维护升级、修旧利废等改造项目50余项，节约费用600余万元。以科技创新“揭榜挂帅”推进固废低碳胶凝材料、工业固废资源化利用、高性能特种建材等9项重点研发项目有序推进，发挥现有生产线能效，集中攻关新品研发打通上下游企业效益渠道，自主生产瓷砖胶、助磨剂等新品并实现市场输出，试生产的生态喷射混凝土顺利通过施工单位试用，石膏矿渣水泥产品完成第三方检测，为开辟市场新路径提供保障。

协同增效提效能

用好“陕煤集团+建材科技”内部协同双平台，秉持陕煤集团内部固废全消纳使命，科学布局陕北、汉中、韩城、黄陵等区域，年消纳转炉渣、粉煤灰、煤矸石等各类固废200余万吨，井下喷浆项目与黄陵矿业、彬长矿业等兄弟单位达成深度合作并完成交付验收。对内积极整合内部110余名技术骨干力量，深入项目单位开展基础施工、设备调试、工艺优化等工作，实现协同增效1700余万元，推进各项目建设顺利进入试生产阶段，推动协同增效价值跃升。