三秦都市报-三秦网讯（韦珂萌）冯家塔矿业公司坚持将人才作为驱动发展的第一资源，系统构建以“笃·行”文化为内核的人才发展体系。公司秉持“人尽其才、才尽其用、用有所成”的人才理念，树立“能力大于学历，努力大于资历”的鲜明导向，通过体制机制创新与实践平台搭建，全力打造支撑企业实现高质量发展的骨干人才队伍。

      体系化构建，以“笃”之坚守畅通成才之路。公司创新实施“5553”全链条人才培养模式，为人才成长铺设清晰路径。管理人才选拔重实绩。通过构建“目标管理、政策配套、责任压实、轮岗锻炼”四位一体培养机制，深入落实“三项机制”，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。全年通过“竞聘上岗”与“民主推荐”双通道动态优化中层管理干部队伍，80后成为中坚力量，占公司中层管理干部的75%，管理团队展现出蓬勃活力。技术人才培养强实战。构建“基层培育+项目历练+竞技成长”三位一体的技术人才锻造体系。创新实施“三导师”帮带机制（管理导师、技能导师、现场导师），推行“技术员上讲台”和“七个一”量化考核，让技术人员在重点项目攻关和技术难题破解中成长成才，全年培养核心技术骨干50余名，技术支撑能力显著增强。技能人才成长拓通道。规划从“种子选手”到“技术能手”，再到“技能骨干”和“工匠人才”的清晰进阶路径。深化校企融合，挂牌成立“校企合作技能人才培养基地”，实现“产教融合、工学一体”。在各级技能竞赛中屡获佳绩，涌现出“陕西省技术能手”“陕西产业工匠人才”等一批高技能人才典范，向兄弟单位输送技能人才数十名，彰显了人才培养的示范效应。
       实战化锤炼，以“行”之担当淬炼硬核本领。该公司坚持在实战中培养和检验人才，将生产经营一线作为人才培养的主战场。重大项目砺精兵。围绕智能化、科学开采、灾害治理等关键领域，组织人才团队领衔攻关。在智能化矿井建设、《浅埋强风化破碎顶板煤层开采全周期围岩控制关键技术研究》等重大科技项目和工程中，人才得到充分锻炼，多项成果达行业先进水平，实现了人才成长与企业发展的同频共振。创新平台增活力。建立“揭榜挂帅”机制，鼓励人才主动攻克难题。常态化举办创新竞赛，设立专项奖励，全年征集成果260余项，获专利授权多项，创造直接经济效益超500万元，营造了浓厚的创新氛围。协同跨界促融合。打破部门壁垒，在“大生产”协同与跨部门攻关中，促进不同专业人才交流协作，培养了一批懂技术、善管理、视野开阔的复合型人才。
       生态化涵养，以“文化”之暖凝聚奋进合力。公司着力营造尊重人才、关爱人才的文化与制度环境，增强人才的归属感和使命感。文化浸润铸认同。将“笃·行”文化深度融入人才工作，弘扬“以义聚心，以范励行”的团队观，通过文化宣讲、典型选树等形式，引导人才将个人成长融入企业发展，实现价值认同与事业追求的有机统一。激励保障显价值。建立与业绩贡献紧密挂钩的薪酬分配和荣誉表彰体系，让有突出贡献的人才在待遇上得到回报、在精神上获得激励。稳步提升整体薪酬福利，优化绩效管理，有效激发干事创业的内生动力。服务关怀暖人心。持续改善工作生活环境，建设升级“职工之家”、新餐厅二楼等民生工程。实施“四季恒温”关爱行动，关注人才身心健康，让人才安心安身安业，全身心投入工作。
        展望未来，冯家塔矿业公司将继续深化人才发展体制机制改革，以更加开放的格局引才聚才，以更加科学的机制育才用才，以更加优质的环境留才厚才，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为建设全国一流煤炭标杆企业、实现更高质量发展构筑坚实的人才支撑和智力保障。