中国太保全面启动“大康养”战略

三秦都市报-三秦网讯（胡瑾）在老龄化进程不断加快的背景下，医康养产业逐步成为经济社会发展的核心议题，构建“大康养”生态被视为险企的“第二增长曲线”。日前，在“大康养”主题开放日上，中国太保总裁赵永刚表示，公司始终胸怀“国之大者”，积极应对中国超3亿老年人口带来的结构性挑战，推动“大健康”向“大康养”战略升级，着力构建覆盖养老、健康、康复等板块的立体生态，打造“防、诊、疗、复、养”贯通的全生命周期服务闭环，致力于将一系列康养服务凝聚成“可触摸、可感知、可体验”的品牌生态。

锚定“1234”战略框架

共拓健康险增量市场

早在“十四五”初期，中国太保便制定“大健康”战略，启动康养服务布局。面向“十五五”，中国太保进一步确立“大康养”战略，明确“1234”战略框架。

具体来说，新一轮战略以打造大康养“一体化”生态为“1”个战略方向；强化保险投资与康养服务“2”大集群联动；践行增长共生、场景共融、价值共创“3”类核心策略；依托组织管理、人才培养、科技支撑、品质管控“4”项保障筑牢根基，实现康养产业高质量发展。

在“3”类核心策略中，增长共生聚焦医保协同、完善养老金布局、抢抓政策机遇，推动健康险与养老金融业务提质增量；场景共融通过打造开放式生态、强化一体化体验、提供整合式服务，实现“保险+服务”深度融合；价值共创以统筹价值为支撑、品牌价值为特色、客户价值为锚点，推动价值最大化释放。

此外，紧扣“大康养”战略纵深推进的关键脉络，中国太保积极锚定健康险增量机遇，聚焦个人账户式医疗险、“企业员福+康养服务”组合发展，紧盯长护险全国推广政策机遇，升级产品服务组合，优化健康险产品布局，推进商保、医保衔接，实现健康险业务高质量发展。

为凝聚发展合力，中国太保内部构建了集团经营主体协同模式，明确产险、寿险、健康险等主体的功能定位与联动机制，共拓健康险市场。

中国太保副总裁马欣表示，下一步公司将推动各服务主体依托自身优势，由“全”至“专”，形成各有所专、各有所长的服务特色，全力深化康养服务与保险主业场景融合，实现价值共创。

二三支柱联动发展

强化与主业场景融合

中国太保将持续深耕养老保障三支柱，做强第一支柱投资能力与策略体系，做大第二支柱客户覆盖与管理规模，做优第三支柱产服组合与渠道布局。

同时，中国太保以资源共享促进客户经营，以资负联动促进产品创新，以产服衔接促进资金闭环，推动二三支柱协同联动，提升养老金融与康养服务双向赋能。

中国太保相关人士透露，从初步建立“防—诊—疗—复—养”全链条服务体系，到下一步各主体依托自身优势，形成各有所专、各有所长的服务特色，推动康养服务由“全”向“专”转型，公司都已明确部署。具体包括体检、疫苗、青少年健康促进等预防服务，“7×24小时”线上医疗及线下转诊、县域智能医联体等诊断服务，直付医疗网络与就医协助、药品与护工等治疗服务，康复医院与康复医疗网络等康复服务，机构养老和居家照护等养老服务都有覆盖，通过强化专业深耕，提升品质管控，全面夯实“大康养”基础服务能力。

下阶段，中国太保将围绕客户发展、产品创新、营运控费三大场景，全力深化服务与主业的场景融合，打造“服务嵌入场景、场景反哺主业”的良性循环。在客户发展场景中，通过高频服务互动模式，增强客户黏性；在产品创新场景中，将服务嵌入保险产品设计，打通支付闭环，提升产品竞争力；在营运控费场景中，依托全周期服务体系，提升客户健康，优化营运成本，最终实现风险减量。

中国太保表示，伴随“大康养”战略纵深推进，公司将持续深化康养服务与保险主业融合发展，不断提升康养服务的专业能力与品质水平。同时，携手各方探索康养产业发展新路径、新模式，为健康中国建设和积极应对人口老龄化贡献更大力量。

加速构建“大康养”生态

开启转型发展新时代

2025年年底，太保家园的北京国际颐养社区、三亚国际乐养中心开业，共同揭开养老服务资源全国布局的新篇章。

截至目前，太保家园已在全国13个城市落地15个项目，其中14个已开业，常住人口超3000人，2025年累计接待参观者超28万人次。

近年来，由险企打造的养老社区如雨后春笋般崛起，这正是保险公司角逐“大康养”赛道的一个缩影。具体来看，多家保险公司采取“保险+康养”发展战略，以重资产、轻资产、轻重结合等投资模式发力“大康养”生态圈。

业内人士认为，随着“银发经济”和养老金融被纳入国家发展重点，医康养产业将从单一服务行业逐步演变为涵盖支付、服务和产业链协同的综合体系，而保险与医康养产业的结合也将被赋予更现实的意义。险企急需通过转型升级发展战略，整合服务供给优质资源，向全周期、全场景的康养服务体系加速迈进。